Archive | Interim

Timmermans wordt 3 uur lang bevraagd over zijn ambitie, geschiktheid en plannen

Timmermans wordt 3 uur lang bevraagd over zijn ambitie, geschiktheid en plannen als toekomstig Europees Commissaris en eerste vicevoorzitter van het dagelijks bestuur van de EU.Wat maakt het dat een slaagt en de ander faalt? Wat maakt het dat de een wel en de ander niet geschikt voor een bepaalde functie en bepaalde rol? Wat […]

Leave a comment Continue Reading →

Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap

Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]

Leave a comment Continue Reading →

Adsom ondersteunt en begeleidt professionals en organisaties in de zakelijke-, industriële en publieke sector

Het bureau werd opgericht in 1982 als zelfstandig adviesbureau. De expertise omvat verschillende domeinen. De bureaufilosofie is gebaseerd op een samenhangende benadering van advies en implementatie van gewenste veranderingsprocessen. Strategie ontwikkeling, Scenarioplanning en Uitvoering  De meest fundamentele activiteit van een organisatie en van iedere professional als het gaat om voorbereiding op de toekomst. Door ondernemerschap, […]

Leave a comment Continue Reading →

Beter resultaat door sturing op financiële data én human capital

Bij strategie ontwikkeling, scenarioplanning en uitvoering wordt gemonitord op Euro’s. Daarbij wordt een P&O benadering gehanteerd die het rendement van investeringen o.a.in human capital zichtbaar en bespreekbaar maakt. Daarbij wordt onder meer gestuurd op prestatie-indicatoren.   Sturen op human capital betekent voorspellende waarde geven over toekomstige omzetgroei. Meetbaarheid en bedrijfseconomische betekenis is belangrijk zodat antwoorden […]

Leave a comment Continue Reading →

Inspiratie wat PEC de beker brengt?

Er zijn nog wel eens managers en ondernemers die inspiratie zoeken om de organisatie op een hoger plan te zetten . Hoe werkt dat eigenlijk ? Een recent goed voorbeeld vind ik  coach Ron Jans, die zijn team onrealistisch laat presteren. Door zijn spelers te laten geloven dat het onmogelijke mogelijk is. Het mooie van […]

Leave a comment Continue Reading →

World leaders from 53 countries for the Nuclear Security Summit:Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth!

World leaders from 53 countries are in The Netherlands for the Nuclear Security Summit.”Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth”   Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Militair leiderschap is al eeuwen succesvol door voortdurende reflectie op eigen functioneren en omgevingsvariabelen.Wat zijn de overeenkomsten tussen militair en civiel leiderschap […]

Leave a comment Continue Reading →

Voor iedere organisatie die geld wil besparen heeft verzuimbeleid een hoge prioriteit.

VERZUIMBELEID en MANAGEMENT Een gedegen verzuimbeleid c.q. verzuimmanagement is voor iedere organisatie die geld wil besparen een must.   Modernisering Ziektewet Per 1 januari 2013 en met terugwerkende kracht tot 01 januari 2012 is de Wet Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid (Wet BeZaVa) in werking getreden. Het wordt ook wel Modernisering Ziektewet genoemd. Doel van de […]

Leave a comment Continue Reading →

Op de goede weg!??

Na het vuurwerk en de champagne op een succesvol 2014 wensen wij bestuurders, directies en managers wat meer praktische kennis van de praktische psychologie toe. Onderzoek laat zien dat men doorgaans te optimistisch is in eigen denken over de toekomst en in eigen vaardigheden. Zo onderschatten ze verder de risico’s en overschatten ze ook de […]

Leave a comment Continue Reading →

Werk – prive voornemens in een nieuw jaar blijven voornemens…of niet?

Wist u dat gemiddeld 1 op 5 dit jaar streeft in een nieuw jaar naar een betere balans in werk & prive! Aldus de uitkomst van een UK onderzoek onder mensen in loondienst.(Wmm.UK) Onderliggende beweegredenen zijn onder meer terug te vinden in ontevredenheid in huidige functie dan wel bij huidige werkgever, doorgroei ambities (intern of […]

Leave a comment Continue Reading →

2014:De kentering

Gunstige economische cijfers vormen de lichtpuntjes in deze decembermaand. Er is door de bedrijven meer geïnvesteerd en dat gebeurt alleen als er vertrouwen is. Langzaam maar zeker lijkt er herstel te komen van vijf loodzware crisis ellende. Het aantal vacatures in het midden- en topsegment van de industrie en zakelijke dienstverlening is in november en […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1