Archive | Interim

Cyclische kracht en “Agile” organiseren.

Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment  over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom.  De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]

Leave a comment Continue Reading →

De “verwatering” van coaching, training, loopbaanbegeleiding & outplacement. Het zijn geen kant-en-klare producten!

Coaching, loopbaanbegeleiding en outplacement zijn zeer diffuse begrippen geworden. Het wordt te pas en te onpas gebruikt. Verandering is een constante waar we  als individu en als organisatie mee te maken hebben. Het is dan ook bij uitstek een thema dat voor iedere professional relevant is. Bepalend voor niet alleen korte termijn realisatie van doelen […]

Leave a comment Continue Reading →

WERKNEMERS MOETEN REKENING HOUDEN MET ONTSLAGGOLF!

Eerder dit jaar schreven wij het al: stellingen worden betrokken in ontslagland!! “Op 1 juli a.s. is het dan zover : de stellingen zijn inmiddels betrokken! “WERKNEMERS MOETEN REKENING HOUDEN MET ONTSLAGGOLF” zo wordt door de telegraaf e.a. andere media gecommuniceerd!” Dat de “euforie” over een groeiende economie wordt uitgedragen is fijn maar zeker niet […]

Leave a comment Continue Reading →

50+loopbaanontwikkeling en duurzame inzetbaarheid!

Het werkboek 45+ loopbaan ontwikkeling gericht op blijvende inzetbaarheid en economisch welzijn 45+ is een praktisch middel om inzichtelijk te maken hoe een 45/50 plusser duurzaam inzetbaar is en wat daarvoor dient te gebeuren. Praktische toepassing over het opmaken van de balans, werk in context en de mogelijkheden, het verder ontwikkelen van vaardigheden (ook als […]

1 Comment Continue Reading →

Toetsen commerciële haalbaarheid Innovatie plannen MKB financieerbaar

MKB-ondernemers in Brabantse topsectoren kunnen de komende twee jaar subsidie krijgen voor het laten toetsen van innovaties op technische en commerciële haalbaarheid. Bert Pauli (Economische Zaken en Bestuur) reikt de eerste subsidievoucher uit aan directeur Hendrik Jan Molenaar van WDH Hydraulics te Eersel. WDH produceert hydraulische cilinders op maat voor klanten in de bagger- en […]

Leave a comment Continue Reading →

Gratis entreekaart Adsom op Beurs duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie!

Komt u ook langs in de Brabanthallen op 4/5/6 november. Adsom verwelkomt  u op stand 5.106. Maak kans op een gratis quickscan door een bezoek aan onze stand!!! • Directies verantwoordelijk voor organisatie/HRM architectuur; • HR-manager en medewerkers die personeelsbeleid ontwikkelen en uitvoeren • Lijnmanagers die ervoor moeten zorgen dat de cultuur van de organisatie […]

Leave a comment Continue Reading →

Timmermans wordt 3 uur lang bevraagd over zijn ambitie, geschiktheid en plannen

Timmermans wordt 3 uur lang bevraagd over zijn ambitie, geschiktheid en plannen als toekomstig Europees Commissaris en eerste vicevoorzitter van het dagelijks bestuur van de EU.Wat maakt het dat een slaagt en de ander faalt? Wat maakt het dat de een wel en de ander niet geschikt voor een bepaalde functie en bepaalde rol? Wat […]

Leave a comment Continue Reading →

Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap

Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]

Leave a comment Continue Reading →

Adsom ondersteunt en begeleidt professionals en organisaties in de zakelijke-, industriële en publieke sector

Het bureau werd opgericht in 1982 als zelfstandig adviesbureau. De expertise omvat verschillende domeinen. De bureaufilosofie is gebaseerd op een samenhangende benadering van advies en implementatie van gewenste veranderingsprocessen. Strategie ontwikkeling, Scenarioplanning en Uitvoering  De meest fundamentele activiteit van een organisatie en van iedere professional als het gaat om voorbereiding op de toekomst. Door ondernemerschap, […]

Leave a comment Continue Reading →

Beter resultaat door sturing op financiële data én human capital

Bij strategie ontwikkeling, scenarioplanning en uitvoering wordt gemonitord op Euro’s. Daarbij wordt een P&O benadering gehanteerd die het rendement van investeringen o.a.in human capital zichtbaar en bespreekbaar maakt. Daarbij wordt onder meer gestuurd op prestatie-indicatoren.   Sturen op human capital betekent voorspellende waarde geven over toekomstige omzetgroei. Meetbaarheid en bedrijfseconomische betekenis is belangrijk zodat antwoorden […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1