Archive | Counseling en outplacement

Talent Management, Talent Identificatie, Succession Planning en Employee Retention.

Vervanging van een medewerker kost u gemiddeld €25000,00 Maar wat kost het u als het een talentvolle medewerker is die naar uw concurrent vertrekt? Kost het u bestaande klanten? Bedrijfsgeheimen? Potentiële relaties?Kennis? Hoeveel is het u waard te weten of uw top talenten in tijden van herstel ontslag gaan nemen en vertrekken? Key people drive [...]

Leave a comment Continue Reading →

Slechts één op zes banen niet geraakt door economische situatie

De nationale en internationale economische omstandigheden hebben een negatieve impact op de ontwikkeling van de carrière en loopbaanontwikkeling. Slechts 15 procent van de ondervraagden is van oordeel dat de economische situatie geen impact heeft gehad. Aldus de conclusie van een onderzoek door MonsterEu. Maar liefst 55 procent van de arbeidspopulatie overweegt om onder invloed van [...]

Leave a comment Continue Reading →

Coaching leidt al binnen afzienbare termijn tot gemotiveerdere medewerkers en vergroot productiviteit

Coaching on the job vergroot productiviteit en “engagement” van betrokkene! De productiviteit van de werknemers wordt door meer dan alleen karaktereigenschappen bepaald. Veel externe marktfactoren, maar ook interne factoren spelen een rol. Iedere werkgever of recruiter zoekt naar ‘goede werknemers’. Gelijk hebben ze, iedereen wil de beste werknemers binnen een organisatie hebben. Maar ‘goede werknemers’ [...]

Leave a comment Continue Reading →

Job crafting

Een goed zicht op uw competenties, op passende functies, organisaties en werking van de actuele arbeidsmarkt, stelt u in staat een weloverwogen inschatting te maken van de haalbaarheid van de uitgezette sollicitatiekoers. Hierbij valt op dat professionals met een zelfde functie toch heel verschillend over hun baan en werkgeschiedenis denken. De verdienste van job crafting [...]

Leave a comment Continue Reading →

De 4 O’s voor persoonlijke ontwikkeling

In de zoektocht naar jezelf en waarom je dingen doet zoals je ze doet, is het verstandig om de 4 O’s in je achterhoofd te houden. Deze O’s zijn geen leefregels of wetten, maar houden je alert en bieden mogelijkheden tot groeien. De 4 O’s zijn : Onderzoek : onderzoek waar je grenzen liggen, waarom [...]

Leave a comment Continue Reading →

Resultaat = Effectiviteit X Competenties.

Inspanningen moeten leiden tot resultaten. Individuele successen en teamsuccessen. Het resultaat (bijvoorbeeld de verkoop, de resultaten, de omzet e.d.) is de uitkomst van de combinatie van Effectiviteit (lees; inzet, kennis, dadendrang, omgang met klanten, etc.) vermenigvuldigt met Competenties (lees; kunde, vaardigheden, ervaring etc). Competenties zijn specifieke, persoonsgebonden eigenschappen.Weet u over welke competenties u beschikt en [...]

Leave a comment Continue Reading →

Ondernemers investeren in ontwikkeling personeel

Bijna twee derde (65%) van de ondernemers heeft in de afgelopen drie jaar geïnvesteerd in de eigen ontwikkeling door middel van een opleiding, cursus of training. Een derde (33%) van de groep ondernemers die de afgelopen drie jaar in de eigen ontwikkeling heeft geïnvesteerd, heeft daaraan in 2011 meer dan 1.000 euro besteed. Dit varieert [...]

Leave a comment Continue Reading →

Wat is het effect in tijden van krimp op uw werknemers, en dus uw organisatie en hoe achterhaalt u als manager/directeur schijnloyaliteit en het survivor syndrome?

Dagelijks staan de kranten er vol van: het zijn economisch zware tijden. De berichtgeving wordt gedomineerd door dreigende ontslagen en inkrimpende organisaties. Samen de schouders eronder zetten is belangrijker dan ooit om goed te blijven presteren. Als u zich hier in 2012 op wilt focussen en wilt voorkomen dat uw organisatie stilvalt door angst, leest [...]

Leave a comment Continue Reading →

Gevolgen economische krimp op organisaties, profit & non profit, risico management en mobiliteit

Organisaties krijgen meer hinder van externe omstandigheden met een dwingend karakter zoals economische krimp wat betekent dat begrotingen moeten worden herzien. De organisatie wordt belast hetzelfde te doen met minder middelen en/of kerntaken te handhaven met minder mensen. Bij gemeenten komen volgens een nieuw bestuursakkoord er ook meer taken bij die vroeger door de landelijke [...]

Leave a comment Continue Reading →

5 zaken die u in 2012 niet meer moet doen

1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie 2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box 3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus 4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie 5: Stop met zaken te ingewikkeld [...]

Leave a comment Continue Reading →