Archive by Author

Senioren, werk en meerwaarde als katalysator

Beeldvorming nekt nog altijd de kans van ouderen op een baan ondanks de dalende werkloosheid! Maar juist onder de senioren zitten managers en beroeps-uitvoerders  die hun team en collegae kunnen beschermen tegen stress en dreigende ontregeling (en)  van boven of van buiten af. In zijn inmiddels klassieker “” Leidinggeven aan professionals? Niet doen!””  legt hoogleraar […]

Leave a comment Continue Reading →

Kleedkamer gesprek: “Zonder plezier geen prestaties”

Teamtraining onder leiding van een hockeytrainer/-coach. Onder het motto: “haal de hockeytrainer in de organisatie”, is het kleedmaker gesprek – concept ontstaan. De centrale thema’s inspiratie en positiviteit in het team zijn ontstaan vanuit de hockeytraining om anderen (mensen en teams) beter te maken in wat ze doen. De kleedkamer is de plek waar je […]

Leave a comment Continue Reading →

BOUWSTENEN VOOR SUCCES

In 2018 starten minstens 175.000 mensen in Nederland voor zichzelf volgens de Kamer van Koophandel. Na een jaar is ongeveer een op de drie alweer gestopt. Oorzaak: te weinig klanten dus onvoldoende inkomsten. Wat is er nu eigenlijk nodig om te zorgen dat je als starter wel voldoende klanten trekt ? En wat moet je doen als […]

Leave a comment Continue Reading →

Hoe krijg je ze mee? KRACHTENVELDTHEORIE

Wil je gedrag veranderen, dan is er een goede en een slechte manier om dat aan te pakken. “Hoe krijg je ze mee?” Wie kent deze uitdaging niet als het gaat om gedragsverandering? De vraag komt in menig sollicitatiegesprek aan de orde. Zorgt voor spanning in de besluitvorming bij aandeelhouders. Gedragsverandering is de grootste uitdaging […]

Leave a comment Continue Reading →

The Netherlands, a hub for international organizations and professionals.

The Netherlands, a hub for international organizations and professionals. Not just Dutch speaking but multilingual. Since 1982 Adsom has built expertise and a network of contacts in various business & industrial fields, and has acquired the knowledge of local conditions and practices, which enables professionals not only to operate successfully but develop their careers in […]

Leave a comment Continue Reading →

Talent is niet genoeg!!!

Het is fascinerend dat talent al op jonge leeftijd is meegegeven. Niet alleen aan Max Verstappen, Daphne Schippers of Eliud Kipchoge (marathon loper), maar een ieder van ons heeft talenten. O.b.v. van inzicht, het vaststellen van doelen, door focus aan te brengen , door consistente ontwikkeling, training en gedrevenheid brengt u regie en controle in uw loopbaan […]

Leave a comment Continue Reading →

‘Bestrijd burn-out bij de wortels, anders heb je binnenkort een recidivist’

“” Wanneer iemand een burn-out heeft, is-ie qua energieniveau na een aantal maanden wel weer redelijk op adem gekomen om aan het werk te gaan. En toch is dat het domste wat je kunt doen….”” aldus Vakmedianet  in een interessant redactioneel stuk in PW. Eén op de zeven Nederlanders heeft last van burn-out verschijnselen. Sterk […]

Leave a comment Continue Reading →

Toegepaste Veranderkunde & Diversity (de machocultuur in technische bedrijven)

Nu de economie doorzet en u de verantwoordelijkheid  overweegt de zaken in 2018 anders te gaan aanpakken, heeft u beslist iets aan de wijze raad van Kurt Lewin, de vader van de moderne veranderkunde. Afgelopen week waren wij bezig een plan van aanpak voor verandermanagement voor te bereiden. Een van de namen waar je dan […]

Leave a comment Continue Reading →

Regie over je toekomst: loopbaanontwikkeling, koersbepaling en ontwikkeling van de persoonlijke carrière

Werknemers denken vaak: “ik zit hier nog best lekker, waarom zou ik?”  Toch bekruipt bij velen de gedachte wat een volgende stap zou kunnen zijn en waar dat te realiseren?” De economie groeit, de markt is beweging, kansen doen zich voor. Verandering van baan vergt echter grote zorgvuldigheid. Het is dan ook in ieders belang  om […]

Leave a comment Continue Reading →

DURF en CREATIVITEIT

Het is onze ervaringspraktijk dat organisaties die lineair denken en handelen meer kwetsbaar blijken, eerder vastlopen in hun ontwikkeling dan adaptieve en trans-disciplinaire organisaties. Deze moderne organisaties tonen meer innovatiebereidheid  en focus op de toekomst. Durf en creativiteit blijken onmisbare eigenschappen en zelfs  pijnlijke mislukkingen vormen ook de bouwstenen voor onderzoek en ontwikkeling. KARAKTER. Wat […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1