Archive by Author

Woningcorporaties en omgevingsvisie. Beklemmingen en kansen.

Woningcorporaties staan voor grote opgaven in de leefomgeving. Het lijkt een beklemming tussen verschillende  krachten. Zo spreekt de samenleving corporaties steeds vaker aan om een grotere rol te spelen in sociale vraagstukken,  extramuralisering van de zorg is een  groeiend voorbeeld. En is er het nijpend  gebrek aan middel dure huurwoningen en de last van  onnodige […]

Leave a comment Continue Reading →

VRIJWILLIG KOMT ER GEEN SCALE UP

Recentelijk bleek uit de publicaties van de KvK dat de groei van het MKB Nederland stagneert ondanks toename van het aantal startende bedrijven. Dat is jammer omdat deze categorie familiebedrijven  goed is voor wel 80 % van de werkgelegenheid. Wat is de oorzaak?   Het verdienmodel van een start up moet natuurlijk kloppen en de klantengroep […]

Leave a comment Continue Reading →

MKB Nederland stagneert.

Hoewel het aantal startende  bedrijven in het MKB segment toeneemt, stagneert de groei bij meer dan 80%. Om te kunnen concurreren zijn innovatieve initiatieven nodig en om niet voorbij gestreefd te worden levert groei ook het ultieme bewijs  van het bestaansrecht van elke onderneming. Hier moet iedere verantwoordelijke manager over gaan nadenken. Continu afstemmen, integraal. […]

Leave a comment Continue Reading →

Nieuwe Wet Arbeidsmarkt in Balans betekent flinke verandering voor de transitievergoeding.

Zo hebben bijv werknemers vanaf de eerste werkdag recht op een transitievergoeding. De hoogte van de vergoeding wordt berekend per dag dat het dienstverband heeft geduurd. Ook zal men een transitievergoeding uitkeren bij opzegging tijdens de proeftijd. Bij een dienstverband van langer dan tien jaar wordt de transitievergoeding verlaagd Voor werkgevers zijn er compensatie regelingen. De […]

Leave a comment Continue Reading →

Coaching en de “klik”

Vaak horen we in onze coachingspraktijk opmerkingen over de welbekende klik tussen coach en (potentiële) client. Maar hoe definiëren we nou die “klik”? Zeker als het gaat om individuele en persoonlijke maatwerk begeleiding! Is het een gevoelskwestie? Gaat het om het vertrouwen in de professionaliteit van het bureau of coach? Of om de verwachtingen die […]

Leave a comment Continue Reading →

PERSOONLIJKHEIDSONTWIKKELING

Recentelijk vertelde één van onze cursisten die op sollicitatiebezoek was geweest dat zijn  persoonlijke kwaliteiten werden gemeten aan de hand van de zogenaamde Big-Five dimensies. Voor zover  de methode u niet bekend voorkomt, hierbij een korte uitleg. Bij dit model worden mensen niet ingedeeld in hokjes of types zoals dat in commerciële testen wel gebeurt, […]

Leave a comment Continue Reading →

Gedrag topmanagers teleurstellend.

Het was even schrikken om de uitkomsten van het onderzoek onder ogen te krijgen van topmanagers om hun eigen ambities waar te maken. Op het gebied van onze hoofdthema’s “innovatief en duurzaam ondernemen” heeft bureau Hofkens onderzoek gedaan. Er waren 80 bestuurders uit de publieke en private sector bevraagd. Die vertelden welk type leiderschap er […]

Leave a comment Continue Reading →

Hoe maak je gebruik van het gratis ontwikkeladvies voor 45-plussers

Iedere werkende van 45 jaar of ouder kan in 2019 gratis advies krijgen van een loopbaanadviseur. Iedereen denkt wel eens na over hoe zijn werk er in de toekomst uit gaat zien. Een loopbaanadviseur kan mensen daarmee helpen. Dat is fijn voor als er een verandering aan zit te komen, maar ook mensen die tevreden […]

Leave a comment Continue Reading →

ORGANISATIE MET VROUW IN DE TOP SCOORT

Het loont om meer vrouwen aan te stellen in de top van bedrijven. Onze ervaring leert dat er betere beslissingen worden genomen als de groep in de directie en aan de bestuurstafel diverser is. Jaarlijks toetsen wij onze visie en resultaten van onze opdrachtgevers met 20% vrouwen in leidinggevende posities o.a. aan de opgave van […]

Leave a comment Continue Reading →

ZIEKENHUIZEN BANKROET

Veel ziekenhuizen kampen met een te krap budget. Het gaat om dalende rendementen, toenemend personeelsgebrek, een knellend hoofdlijn-akkoord met landelijk afspraken die ziekenhuizen met het ministerie en verzekeraars maken.De minister vindt het vervelend dat ziekenhuizen failliet kunnen gaan maar zegt niet de eerste bewaker te zijn van een stapel stenen. Zo blijft een ziekenhuis toch […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1