Bij Sociale innovatie gaat het om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie.

Meer werkplezier en ontplooiing van talenten.  Lees meer op http://adsom.nl/sociale-innovatie/ 

Als manager of professional wordt er veel van u verwacht. U moet ondernemerschap laten zien, de organisatie vormgeven en bedrijfsprocessen sturen. Dit vraagt nogal wat van u, maar ook van uw mensen in een organisatie waar uiteenlopende doelen worden nagestreefd en vele belanghebbenden zijn betrokken. Daarnaast heeft u te maken met een toenemende complexiteit in uw omgeving. Dit vereist een visie op managementvraagstukken en denken in samenhangen.
Hoe centraal stelt u uw eigen ontwikkeling als manager verantwoordelijk voor Management van Organisaties? U weet uw organisatie aan te passen aan de ontwikkelingen in de wereld om ons heen en veranderingsprocessen binnen uw organisatie effectief te sturen. Spiegel en toetst uw visie, management style en beoogde plannen met externe deskundigen en doe uw voordeel ermee.

Wie neemt welke verantwoordelijkheden op zich?Welke rollen worden ingevuld?Waar liggen de accenten en wat voor effecten heeft dit op de besluitvorming? Hoe zit het met de communicatie en transparantie inzake informatie verspreiding? Etc..

Team rollen:
De coördinator: organiseert en let op dat alle teamrollen goed uit de verf komen binnen het project en is de leider, die voor focus aanbrengt binnen het team.
De vormgever: geeft vorm en inhoud aan de activiteiten van het team.
De innovator: is een bron van vernieuwingen.
De evaluator: analyseert de plannen en evalueert de bruikbaarheid ervan.
De netwerker: onderzoekt externe mogelijkheden en legt contacten.
De teamwerker: verbetert het functioneren van de afzonderlijke teamleden.
De organisator: vertaalt plannen naar praktische taken en activiteiten en zorgt vervolgens voor een systematische uitvoering.
De kwaliteitsbewaker: perfectioneert de inspanningen van het team en zorgt ervoor dat niets vergeten wordt.
(Bronnen:Adsom, Lancelot/ StepStone, Vroemen, Blake, Mouton R.L. Allen)

Teamleiders en Managers moeten efficiënte teams leiden en zijn daarvoor verantwoordelijk. Managers zijn ontwikkelaars en bruggenbouwers. Enthousiasme en een positieve instelling bevorderen de teamgeest en draagt bij tot realisatie van de doelen. Iedere deelnemer lid van het team is begaan met het bereiken van de doelen en dus succes door vertaald naar succes voor de organisatie. Let daarbij vooral ook op je houding, je gedrag en je functionele rol! Straal, glimlach, participeer, kom met frisse ideeën en laat u niet verleiden tot roddels of kwaadsprekerij.

Adsom adviseert en begeleidt sinds 1982 managers, individuen en teams naar optimale performances. Wilt u meer weten neem dan eens vrijblijvend contact op Adsom en informeer naar de mogelijkheden.

Risicomanagement.
De focus van risicomanagement is gericht op risico inventarisatie, scenarioplanning, keuzes maken en op het ondersteunen van het managen van veranderingen. Het herzien van begrotingen en budgetten is lastig omdat ongewenste bijkomende effecten van keuzes moeten worden voorkomen.
Met bezuinigen komt er ook een einde aan  de mogelijkheden. Er moet ook voldoende eigen DNA worden behouden voor organisatieontwikkeling. Met het maken van alternatieve scenarios’s o.m. met SROI instrumentatie worden de beste kansen uitgelicht en kan onze expertise worden benut bij het invoeren van de gewenste koers.

Veranderingen door krimp kunnen gevolgen hebben voor werknemers. Dit kan zijn Interne Mobiliteit (uitgebreider takenpakket, nieuwe functies etc.) dan wel Externe Mobiliteit. Indien  niet voor alle medewerkers zicht op zekerheid van werk blijft bestaan moet elders tijdig een passende werkkring worden gevonden die tot voldoening strekt.

Sinds 1985 ondersteunt Adsom organisaties met Risico Management en Mobiliteit. Via individuele ontwikkel-assessments naar nieuwe functies intern, betere performances en hogere output dan wel via outplacement in de hogere echelons de begeleiding van werk naar werk met een hoge succesratio. Na een positieve intake wordt begeleid tot een half jaar na een benoeming elders. Dit vormt  zekerheid en onze garantie op het resultaat.

1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie
2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box
3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus
4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie
5: Stop met zaken te ingewikkeld maken. Wees S.M.A.R.T.

Adsom dankt opdrachtgevers en relaties voor de prettige samenwerking in 2011 en wenst een ieder fijne feestdagen en een voorspoedig 2012!! Voornemens Adsom in 2012: samen met u de schouders eronder!

Risico management en mobiliteit beheersen de agenda. En doet het dat niet dan is het hoog tijd daar nu aandacht aan te besteden.Daarbij gaat het om het vraagstuk met hetzelfde meer of voor hetzelfde met minder?

Dit vraagt om arbeidsvitaliteit: werkinzet en gedrag, efficiency en effectiviteit, interne en externe mobiliteit. Hoe zit het met de prestatie en de loyaliteit gedurende verandering processen ingegeven door externe dwingende omstandigheden? Komt deze voort uit betrokkenheid of onzekerheid (voor verlies van banen). Worden medewerkers ontevreden over de manier waarop de organisatie omgaat met vertrekkende collega’s? Wat zijn de effecten en hoe gaat men als management en personeel hier mee om? Onzekerheid, schuldgevoelens, stress, oplopende werkdruk, demotivatie, etc.

Dit zijn gevoelige onderwerpen die doortastendheid en discretie vereisen. Organisaties moeten goed weten hoe hiermee om te gaan teneinde de negatieve mogelijke gevolgen te voorkomen en om te zetten in positieve effecten.

Hoe , wie en maken het  verschil voor de nabije toekomst in de organisatie? Welke ontwikkelingen en welke rol spelen management en medewerkers en hoe verloopt de communicatie omtrent deze processen?

Sociale innovatiekracht kan het grote verschil zijn: informatie, communicatie, transparantie, personele en functionele ontwikkeling, talentontwikkeling en interne en externe mobiliteit zijn onder meer de tools die het verschil kunnen maken.

Arbeidskrachten worden schaars, en zeker het vinden van talenten wordt steeds lastiger. Daarnaast realiseert HR zich dat het verschil met concurrenten alleen nog maar te maken valt met mensen. Daarom móet er geïnvesteerd worden in werknemers en hun competenties. Het vervelende is dat HR zich dit realiseert, maar er geen tijd voor heeft o.a. door de dagelijkse administratieve processen.’

Het gaat dus om wat echt belangrijk is: mensen en ontwikkelen. Men wil de tijdspiramide omdraaien: meer tijd kwijt aan mensen en minder aan processen.’
HR-managers onderkennen volgens de whitepaper de noodzaak dat het werven en behouden van hooggekwalificeerde medewerkers moet worden beschouwd als één van de belangrijkste, zo niet dé belangrijkste doelstelling van een organisatie. Investeren dus in mens/medewerkers.

Adsom focust op ondersteuning van uw afdeling P&O /HR, arbeidsinrichting, HNW 2.0/3.0 en arbeidsmobiliteit. Adsom ondersteunt de ontwikkeling van HR beleid, cultuurveranderingstrajecten, assessments en beloningssystemen. Steeds meer organisaties besteden meer aandacht aan HR inrichting, talent- en persoonlijke ontwikkeling van hun managers en medewerkers. Adsom beschikt over het instrumentarium teneinde medewerkers te laten excelleren binnen de functie die men bekleedt dan wel interne of externe arbeidsmobiliteit.Het functie gerelateerde- dan wel persoonlijk ontwikkel assesment traject en de (functionele maatwerk)verdiepingstraining dienen deze doelen. Mediation/ Outplacement / Externe loopbaanbegeleiding. Bij gedwongen of vrijwillige verandering van werk. Mobiliteit en beëindiging van het arbeidscontract vereisen grote zorgvuldigheid. Voor uw werknemer wordt een strikt individuele route uitgezet die leidt tot een hoge succesratio bij het vinden van een nieuwe passende functie elders, die voldoening geeft. Executive search voor Management & Specialisten – alle branches. Adsom kent de functieniveaus, in de industrie, zakelijke dienstverlening, de zorg- en de publieke sector.

Voor informatie of intake, neem contact op met Adsom.

Ondernemers zijn voortdurend gericht op groei en kansen in de markt en minder ingesteld op het operationeel optimaliseren van de organisatie dan wel het ontwikkelen van het menselijk kapitaal. Daarom is het noodzakelijk om structureel naar het bedrijfsmodel te kijken en verbeteringen door te voeren alsook te blijven investeren in talent en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.

Diverse aspecten binnen de verscheidene management disciplines behoeven daartoe de aandacht. Investeren in menselijk kapitaal verdient zich vele malen terug op de middel en langere termijn terwijl het laten afvloeien van personeel veelal een korte termijn oplossing is en leidt tot kennis verlies. Organisatie optimalisatie, proces optimalisatie, marktwerking en HRM zijn o.a. bepalende key succesfactoren. Anticiperen op toekomstige ontwikkelingen door continue aandacht voor eerder genoemde managementdisciplines, transparantie van strategie en beleid, het creëren van draagvlak door de gehele organisatie en doorontwikkeling van talent en medewerkers zorgen voor een beter presterende organisatie en derhalve meer waarde. Verbeter stappen moeten nu gezet worden om vervolgens hefboomeffecten op te leveren bij herstel en groei. Verbeteringsinvesteringen gaan voor de baten uit.

Neem contact op met Adsom en informeer naar de bedrijfs optimalisatie Quickscan. Met een gedegen trackrecord aan successen helpt Adsom u en uw organisatie door deze moeilijke tijden.