Archive | Blog

DE KRACHT VAN GRIJS

De Nederlandse vergrijzing is statistisch een nieuwe fase ingegaan. De groep werkenden groeit niet langer terwijl het aantal mensen zonder werk weer toeneemt. Daarmee is een jarenlange trend ten einde gekomen volgens het CBS. Is dat een drama? Welnee. De grijze generatie wordt ouder en is vaak ondernemend, creatief. Het aantal mensen van 80 en ouder […]

Leave a comment • Continue Reading →

DE UITVOERING

De stap van visie  naar uitvoering  is de eerste helft  dit jaar  voor veel organisaties moeilijker  verlopen dan gedacht. Tijdens  de functioneringsgesprekken,  is het de vraag  hoe de  uitvoeringspraktijk in de resterende tijd  nog kan worden verbeterd. Ambities vragen om scherpe keuzes en effectieve samenwerking binnen de kaders van de bedrijfsvoering.  Het vermogen jezelf te […]

Leave a comment • Continue Reading →

Functioneringsgesprekken

Wie als werkgever of medewerker nog twijfelt aan het nut van het voeren van periodieke functioneringsgesprekken doet er goed aan Carl von Clausewitz te raadplegen. Zijn meesterwerk ‘Vom Kriege’ is nog altijd een actuele  call up voor allen die beseffen dat de door hun bedrijf gevonden kritische succes-factoren, slechts van tijdelijke aard zijn. Wie beheerst […]

Leave a comment • Continue Reading →

BEDRIJFSSTRATEGIE

Wie de dagelijkse berichtgeving over president Trump volgt vraagt zich af of je in je eentje de wereld kunt veranderen. Kan een persoon het verschil maken binnen een grote organisatie zoals Donald Pols, die zijn functie bij milieudefensie verruilde voor de zetel van chef communicatie en duurzaamheid bij Tata Steel? Wat zegt onderzoek over de kansen van […]

Leave a comment • Continue Reading →

Team-veerkracht

Voor een willekeurig  MT / Bestuur is het niet zo moeilijk om aan te geven wat moeilijke momenten in de samenwerking zullen worden. Onderzoek toont ook aan dat het loont om te investeren in team-veerkracht. Dit leidt volgens Harvard tot een beduidend grotere kans om crises te overleven en te groeien in effectiviteit. Wat betekent dit […]

Leave a comment • Continue Reading →

OVERZICHT GEEFT RUST.

Optimaal omgaan met onze tijd: dat willen we toch eigenlijk allemaal. Dan ervaar je meer rust en plezier. Maar veel managers komen overdag niet goed toe aan het echte werk. Het blijft nog veel rennen van het een naar het ander. Meestal valt als oplossing dat we een strakke planning moeten maken maar die blijkt […]

Leave a comment • Continue Reading →

STRUCTUUR WERKT

Met de onvolprezen SMART- structuur voor goede voornemens voor het nieuwe jaar, kom ik graag bij u terug met de vraag naar uw vorderingen. Uit passie voor ons vak voor organisaties en managers, voor de besluitvorming en voor het verschil. Wij denken dat je met kritisch, onafhankelijk  beschouwen, anders kunt kijken, meer kunt zien. GROEI EN […]

Leave a comment • Continue Reading →

GOEDE VOORNEMENS

Januari is volgens Per Carlbring, professor klinische psychologie, een prima maand voor het starten van een specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden voornemen. Daar is veelal wat hulp bij gewenst want elke stap naar voren begint bij de mensen achter je die  nieuwe perspectieven kunnen helpen verzilveren. Dat zien we terug in onze praktijk. Adsom […]

Leave a comment • Continue Reading →

VITAMINE VOOR DE GEEST

Nogal wat lezers van deze rubriek weten van mijn actieve muziekbeoefening, ervaren ook  hoe muziek je leven en werkprestaties kan ondersteunen en verlichten. “Arbeidsvitaminen” loopt nog altijd. Met de Planets  van Gustaf Holst worden de grootste shows ter wereld ondersteund. Met de Bolero, de Vier Jaargetijden, Ouverture 1812 en het Zwanenmeer, weet menig manager zijn […]

Leave a comment • Continue Reading →

DE KUNST VAN BEGELEIDEN

In mijn vrije tijd geniet ik van musiceren en samenspel met een top pianist die mij de ruimte geeft voor mijn opvatting van de composities. Goed presterende professionals hebben inspirerend  inzicht en gedachten over hun werk, kwaliteiten en succes . Maar leiderschap moet ook  ruimte bieden aan anderen om fouten te maken en te kunnen […]

Leave a comment • Continue Reading →
UA-39505741-1