Archive | Blog

Zorginstelling georiënteerd op koers

Zorginstellingen zijn 52 weken per jaar open en dat betekent dat zij gemiddeld wekelijks 1.9% van hun omzet moeten realiseren. Een kwart van de zorginstellingen hadden eind 2019 niet meer dan twee weken financiële buffers. Een samenloop van problemen kan voor een beproefde en zwakke zorginstelling funest worden. Veranderingen zijn van alle tijden maar voor […]

Leave a comment Continue Reading →

Management versus Leiderschap

Corona beheerst ons denken en doen in een getekende onzekere en complexe tijd dat veel vraagt van de samenleving, van bestuurders en managers. Voor een stevig solidair Europees herstelfonds valt in deze crisis veel te zeggen en wordt de druk om steun op Nederland en andere noordelijke EU- landen opgevoerd. Er komt geld voor elektrische auto’s, […]

Leave a comment Continue Reading →

DE STRESS VAN DE CRISIS

Stress leidt regelmatig tot mentaal verzuim; mensen werken wel maar zijn er niet volledig met hun hoofd bij. Dit is vaak een voorstadium voor uitval. Het stresslevel van thuiswerkers is volgens de laatste wetenschap  in Nederland  sinds de lockdown zelfs met bijna 30 % gestegen. Stress raakt niet alleen werknemers aan de onderkant van de […]

Leave a comment Continue Reading →

EEN NIEUWE LOOPBAAN NA DE CRISIS

Onze economie krijgt door de corona crisis een harde knauw. Na een halve maand met sociaal maatschappelijke  beperkingen, vanaf half maart, leidde het er toch al toe dat de economie in het eerste kwartaal met 1.7 % is gekrompen. Dat is met zo’n korte tijd van verstoring een ongekend fors effect. Velen onder ons denken in […]

Leave a comment Continue Reading →

CORONA EN MENTALE WEERBAARHEID

De corona crisis werkt maatschappelijk ontwrichtend, sloopt de concentratie. Alle inschattingen over hoe het verder moet zijn onzeker. Inmiddels is er een overleg platvorm Slack, een groep wetenschappers die met het RIVM  meerekent aan exit strategieën voor de pandemie in Nederland. Politieke en maatschappelijke  keuzes dwingen tot scenario’s met onoverzichtelijke immense gevolgen voor economie en privacy. LEIDENDE […]

Leave a comment Continue Reading →

HET INNOVATIE DILEMMA

Innoveren, overleven, groeien, vernieuwen vraagt om meer. De behoefte van deze tijd is grootsheid, voldoening en passie en ertoe doen. Deze bevinden zich in een andere dimensie en zonder wolligheid klinkt dat als een innerlijke stem.
In onze gesprekken is er bij veel managers een diep aangeboren verlangen vastgesteld om de innerlijke stem in leven en werk te (her) ontdekken en te zorgen voor een ontwikkeling van effectiviteit naar inspiratie waarin talent zich beter kan ontplooien.

Leave a comment Continue Reading →

Nutteloze klasse

Wetenschappers en futurologen zoals Harari zijn glashelder in hun overtuiging dat alle taken met vaste patronen volledig zullen worden overgenomen door robots en computers. Als miljoenen banen overbodig worden zullen we ons voortdurend moeten bijscholen om geen onderdeel te worden van een nutteloze klasse managers en uitvoerders. Het is ingewikkeld  en het wordt nog lastiger […]

Leave a comment Continue Reading →

Radicale vernieuwingen in de arbeidsmarkt!

De kloof tussen vast en flex is groter geworden, aldus het CBS. En hoewel er sprake is van een gezonde economie is er spanning op de arbeidsmarkt. Het flink aantal in te vullen vacatures blijft ’n uitdaging en zorgt voor zowel werkgevers als werknemers alsook zpp-ers voor lastige dilemma’s. Een passende werkzame toekomst is “zeker” […]

Leave a comment Continue Reading →

Change to 2020!

Al 35 jaar staat Adsom organisaties in de industrie, MKB, zakelijke dienstverlening en de overheid alsook individuele vakmensen met raad en daad terzijde. Vaak gaat het daarbij om professionals die staan voor verandering en vernieuwing, groei & ontwikkeling. Interessant zijn de momenten waarop zij willen  leren. Vaak draait het dan om iets nieuws, een promotie […]

Leave a comment Continue Reading →

Groeiambitie

Aan de vooravond van 2020 is het tijd voor de nieuwe begroting, nieuwe voornemens en plannen, jouw strategisch ontwerp van de toekomst met die ene kernvraag waar je over vijf jaar wilt staan met de organisatie. En vooral hoe je wilt groeien. Zo wordt 2020 op grond van jouw persoonlijk zakelijk statuut een bijzonder jaar. […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1