Archive | Blog

Het ontdekken en ontwikkelen van talent is van strategisch belang voor organisaties

Talent op de werkvloer blijft vaak verborgen voor het hogere management. Het probleem is vaak te wijten aan de geformaliseerde processen om talent te werven en promoten. Het ontdekken en ontwikkelen van talent is van strategisch belang voor organisaties, maar toch blijken weinig bedrijven en hun leiders zich daar volledig op te willen toespitsen. Geblokkeerd [...]

Leave a comment Continue Reading →

Talent Management, Talent Identificatie, Succession Planning en Employee Retention.

Vervanging van een medewerker kost u gemiddeld €25000,00 Maar wat kost het u als het een talentvolle medewerker is die naar uw concurrent vertrekt? Kost het u bestaande klanten? Bedrijfsgeheimen? Potentiële relaties?Kennis? Hoeveel is het u waard te weten of uw top talenten in tijden van herstel ontslag gaan nemen en vertrekken? Key people drive [...]

Leave a comment Continue Reading →

Slechts één op zes banen niet geraakt door economische situatie

De nationale en internationale economische omstandigheden hebben een negatieve impact op de ontwikkeling van de carrière en loopbaanontwikkeling. Slechts 15 procent van de ondervraagden is van oordeel dat de economische situatie geen impact heeft gehad. Aldus de conclusie van een onderzoek door MonsterEu. Maar liefst 55 procent van de arbeidspopulatie overweegt om onder invloed van [...]

Leave a comment Continue Reading →

Model voor performance & change management: Verandering en vernieuwing bij organisaties

Bij verandering en vernieuwing worden Total-Quality principes toegepast. Het gaat daarbij op drie principes: -       focus op klanten -       participatie en teamwork -       procesbenadering ondersteund door continu verbeteren en leren Bij continu verbeteren komt de Deming cirkel (ook de PDCA cirkel genoemd) , een methodologie bestaande uit 4 fasen, aan de orde:     Bij [...]

Leave a comment Continue Reading →

Strategie en Ontwikkeling voor de Organisatie: Balanced Scorecard

Eén van de opmerkelijke ontwikkelingen in kwaliteitsland is het organisatiemodel van de heren Kaplan en Norton: de Balanced Scorecard. Het is een weergave van de balans in een goed functionerende organisatie. Centraal staan de visie en strategie van een organisatie. Deze worden concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief (lees: winst), afnemersperspectief (klanten), interne processen [...]

Leave a comment Continue Reading →

Succesvolle afronding management ondersteuninng DGA

Adsom ondersteunt  ondernemers die zich met strategie, bedrijfskunde en marketing richten op verbetering van hun bestaansgrond en die daarbij rekening moeten houden met een aantal dominante  factoren en op de relatie tussen doelen, middelen en de manieren waarop de middelen worden toegepast om de gestelde doelen te bereiken. Daarbij moet steeds rekening worden gehouden met [...]

Leave a comment Continue Reading →

Coaching leidt al binnen afzienbare termijn tot gemotiveerdere medewerkers en vergroot productiviteit

Coaching on the job vergroot productiviteit en “engagement” van betrokkene! De productiviteit van de werknemers wordt door meer dan alleen karaktereigenschappen bepaald. Veel externe marktfactoren, maar ook interne factoren spelen een rol. Iedere werkgever of recruiter zoekt naar ‘goede werknemers’. Gelijk hebben ze, iedereen wil de beste werknemers binnen een organisatie hebben. Maar ‘goede werknemers’ [...]

Leave a comment Continue Reading →

Job crafting

Een goed zicht op uw competenties, op passende functies, organisaties en werking van de actuele arbeidsmarkt, stelt u in staat een weloverwogen inschatting te maken van de haalbaarheid van de uitgezette sollicitatiekoers. Hierbij valt op dat professionals met een zelfde functie toch heel verschillend over hun baan en werkgeschiedenis denken. De verdienste van job crafting [...]

Leave a comment Continue Reading →

Export low cost (& low risk!)

Esperto del mercato olandese che ci racconta come sia possibile per le aziende italiane fare affari nel paese dei tulipani. http://exportlowcost.blogspot.it/2012/04/il-mercato-olandese.html

Leave a comment Continue Reading →

Verandering is de enige constante binnen organisaties…doe de quick scan voor uw organisatie!

Verandermanagement … we blijven ermee bezig “Verandering is de enige constante binnen organisaties.” Verbeterprogramma’s, efficiëntieslagen, kostenreducties, kwaliteitstrajecten, cultuurverandering, klantgerichter organiseren, sociale innovatie … initiatieven genoeg. Wie heeft er niet mee te maken? Verandermanagement is dan ook bij uitstek een thema dat voor iedere professional relevant is. Verandering begint bij het management zelf waarbij betrokkenheid van de [...]

Leave a comment Continue Reading →