Een meerderheid van organisaties en merken concentreert zich vooral op bestaande producten en markten in plaats van nieuwe ontwikkelingen te lanceren of bijkomende markten te verkennen. Dat is de conclusie van een onderzoek van het bureau Roland Berger Strategy Consultants bij bijna 2.500 bedrijven in Europa, Japan en de Verenigde Staten. Het onderzoek toont [...]
Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.
De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer [...]
Competentie management en talent ontwikkeling
Competentiemanagement is voor veel P&O-ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid. Toch blijven veel leidinggevenden het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden met hun medewerkers. Ze zien dat de medewerker nog beter zou kunnen functioneren, dat hij nog niet helemaal in [...]
De 4 O’s voor persoonlijke ontwikkeling
In de zoektocht naar jezelf en waarom je dingen doet zoals je ze doet, is het verstandig om de 4 O’s in je achterhoofd te houden. Deze O’s zijn geen leefregels of wetten, maar houden je alert en bieden mogelijkheden tot groeien. De 4 O’s zijn : Onderzoek : onderzoek waar je grenzen liggen, waarom [...]
Resultaat = Effectiviteit X Competenties.
Inspanningen moeten leiden tot resultaten. Individuele successen en teamsuccessen. Het resultaat (bijvoorbeeld de verkoop, de resultaten, de omzet e.d.) is de uitkomst van de combinatie van Effectiviteit (lees; inzet, kennis, dadendrang, omgang met klanten, etc.) vermenigvuldigt met Competenties (lees; kunde, vaardigheden, ervaring etc). Competenties zijn specifieke, persoonsgebonden eigenschappen.Weet u over welke competenties u beschikt en [...]
Organisatie ontwikkeling: Gedragsverandering, talentontwikkeling en veranderslimheid
Geplande organisatie verandering gaat uit van het scheppen van economische meerwaarde via formele structuren en systemen. Organisatieontwikkeling integreert de belangen en behoeften van individuen met de collectieve belangen van de organisatie. Organisatieontwikkeling richt zich ondermeer op talentontwikkeling en het gedrag en (on)bewust handelen van mensen.
Ondernemers investeren in ontwikkeling personeel
Bijna twee derde (65%) van de ondernemers heeft in de afgelopen drie jaar geïnvesteerd in de eigen ontwikkeling door middel van een opleiding, cursus of training. Een derde (33%) van de groep ondernemers die de afgelopen drie jaar in de eigen ontwikkeling heeft geïnvesteerd, heeft daaraan in 2011 meer dan 1.000 euro besteed. Dit varieert [...]
Wat is het effect in tijden van krimp op uw werknemers, en dus uw organisatie en hoe achterhaalt u als manager/directeur schijnloyaliteit en het survivor syndrome?
Dagelijks staan de kranten er vol van: het zijn economisch zware tijden. De berichtgeving wordt gedomineerd door dreigende ontslagen en inkrimpende organisaties. Samen de schouders eronder zetten is belangrijker dan ooit om goed te blijven presteren. Als u zich hier in 2012 op wilt focussen en wilt voorkomen dat uw organisatie stilvalt door angst, leest [...]
Geen outplacement maar replacement
Outplacement wordt steeds meer gezien als een beleidsinstrument.Professionele begeleiding helpt om conflicten te vermijden en medewerkers te stimuleren deze ervaring te verwerken en aan te wenden om zichzelf te ontwikkelen. Vervolgens kan men met hernieuwde kracht weer van start gaan. Adsom biedt deelnemers begeleiding aan bij alle fasen in het outplacementtraject. Via zelfinzicht, zelfmanagement naar [...]
Innovatie 3.0, slimmer managen, organiseren en werken.
Sociale Innovatie, duurzame arbeidsorganisatie Bij Sociale innovatie gaat het om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie. Meer werkplezier en ontplooiing van talenten. Gestructureerde opleidingsprogramma’s zoals sociale innovatie voor MKB subsidieerbaar door fondsen uit Brussel. Lees meer op http://adsom.nl/sociale-innovatie/
Volg ons ook via
