Wie als werkgever of medewerker nog twijfelt aan het nut van het voeren van periodieke functioneringsgesprekken doet er goed aan Carl von Clausewitz te raadplegen. Zijn meesterwerk ‘Vom Kriege’ is nog altijd een actuele call up voor allen die beseffen dat de door hun bedrijf gevonden kritische succes-factoren, slechts van tijdelijke aard zijn.
Wie beheerst zowel tactiek als strategie het beste ? Welke manager heeft de meest positieve invloed op het moreel ? Mentaliteit en de bekwaamheid waren voor Sun Tsju al de belangrijkste eigenschappen. Functioneren gaat hier over het goed leiden van je eigen gedrag en eventueel dat van anderen voor wie je verantwoordelijk bent.
Een functioneringsgesprek is daarbij een op de toekomst gericht gesprek met de leidinggevende over concrete afspraken die leiden tot resultaten die kunnen worden gemeten. Het is een periodiek krachtig hulpmiddel voor medewerkers om zich verder te blijven ontwikkelen en de relatie met de leidinggevende willen versterken. De afspraken die worden gemaakt worden als regel een half jaar later beoordeeld.
NIEUWE VAARDIGHEDEN
Veranderingen vragen om nieuwe vaardigheden. Zij die flexibel zijn, goed met de onvoorspelbaarheid van de omstandigheden kunnen omgaan, zijn beter in wat komen gaat. Men spreekt vandaag de dag over 21st century skills. De beste versie van jezelf laat zien hoe je het volledig potentieel uit jezelf wilt halen met strakke processen en regie want we zullen moeten beseffen dat we geboren worden met het vermogen om onze eigenschappen en vaardigheden te ontwikkelen.
VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN.
1. Neem de tijd voor reflectie. Wat wil je veranderen of bereiken ? Wees specifiek. Zoek je intern of waarom een andere werkgever elders ?
2.Welke van je huidige gedragspatronen helpen of verhinderen je in je huidige rol? Hoe realistisch zijn je verwachtingen ? Ga aan de slag met een inventarisatie.
3.Bij een interne overstap kom je mogelijk vragen tegen waarop je huidige colllegae of managers nog geen antwoord hebben. Zoek een coach, dat ben je waard. Adsom staat u graag bij. https://adsom.nl/coaching-en-de-klik/
Bert van den Bogaard Managing Partner Adsom
