Sociale Innovatie, duurzame arbeidsorganisatie Bij Sociale innovatie gaat het om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie. Meer werkplezier en ontplooiing van talenten. Lees meer op http://adsom.nl/sociale-innovatie/
Management van Organisaties in tijden van economische krimp en veranderende omstandigheden
In tijden van economische krimp door dwingende externe omstandigheden is de noodzaak tot verandering en aanpassing wenselijk. Korte termijn maatregelen kunnen een nadelig effect hebben op midden- of langere termijn. U heeft de regie in handen van uw organisatie. U creëert de omgeving voor succes, u heeft inzichten in talenten van uw medewerkers , laat [...]
Individuele functionele bijdrage en samenwerking in een team
Goed samenwerken in teamverband is meer dan alleen het overeenkomen en volgen van procedures, planning, budgetten en beslis procedures. Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor het individu, de samenstelling van het team en juiste hantering van team ontwikkelings processen nodig. Goed samenwerken is afhankelijk van de onderlinge verhoudingen, de manier waarop men [...]
Gevolgen economische krimp op organisaties, profit & non profit, risico management en mobiliteit
Organisaties krijgen meer hinder van externe omstandigheden met een dwingend karakter zoals economische krimp wat betekent dat begrotingen moeten worden herzien. De organisatie wordt belast hetzelfde te doen met minder middelen en/of kerntaken te handhaven met minder mensen. Bij gemeenten komen volgens een nieuw bestuursakkoord er ook meer taken bij die vroeger door de landelijke [...]
5 zaken die u in 2012 niet meer moet doen
1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie 2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box 3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus 4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie 5: Stop met zaken te ingewikkeld [...]
Het zijn economisch zware tijden!Samen de schouders eronder: arbeids mobiliteit en arbeids vitaliteit
Het zijn economisch zware tijden. Dagelijks worden we daarover bericht. De berichtgeving wordt gedomineerd door dreigende ontslagen en inkrimpende organisaties. Samen de schouders eronder zetten is belangrijker dan ooit om goed te blijven presteren. Risico management en mobiliteit beheersen de agenda. En doet het dat niet dan is het hoog tijd daar nu aandacht aan [...]
Toenemende werkzoekenden versus schaarste Talentvolle arbeidskrachten
HR-afdelingen gaan in de nabije toekomst steeds meer taken uitbesteden aan externe partijen.Dat zijn de belangrijkste conclusies van de whitepaper HRin Nederland:focus op talentmanagement (bron P&O actueel) Arbeidskrachten worden schaars, en zeker het vinden van talenten wordt steeds lastiger. Daarnaast realiseert HR zich dat het verschil met concurrenten alleen nog maar te maken valt met [...]
Arbeidsmarkt stagneert, knokken voor een nieuwe baan?Persoonlijke marketability!
De groei van de Nederlandse arbeidsmarkt hapert. De groei van het aantal nieuwe banen is in het derde kwartaal nagenoeg stilgevallen, terwijl het aantal openstaande banen is gedaald. (Bron: ANP) Voor werkzoekenden betekent dit een nog zorgvuldigere aanpak op zoek naar werk. Hoe en waar vindt je de juiste vacatures, via welke platforms en welke [...]
Onderscheidend in brief en c.v. brengt je aan tafel bij de recruiters en toekomstige nieuwe werkgever!
Werkloos als gevolg bedrijfseconomische ontwikkelingen of ben je toe aan een volgende stap in je loopbaan, een ieder zou eens kritisch de sollicitatie brief en het curriculum vitae onder de loep moeten nemen!!! Immers, hoe voorkom je dat jou “brief” en c.v. op de grote stapel blijft liggen!? Wat heb je te bieden? Weerspiegelt het [...]
Concurrentie en kansen op de arbeidsmarkt
Loopbaanbegeleiding en outplacement , een nieuw carrièredoel bereiken met persoonlijke en actieve koersbepaling. Veranderende omgevingsfactoren. Traditionele organisatiestructuren maken plaats voor nieuwe. Het fenomeen arbeidscontract voor het leven bestaat al lang niet meer. Beleids-strategische doelen worden met Human Resources Management instrumenten vertaald naar flexibilisering van de organisatie waardoor mensen, met een dikwijls uitstekende staat van dienst, [...]
Volg ons ook via
Adsom op Facebook
