Archive by Author

Functioneringsgesprekken

Wie als werkgever of medewerker nog twijfelt aan het nut van het voeren van periodieke functioneringsgesprekken doet er goed aan Carl von Clausewitz te raadplegen. Zijn meesterwerk ‘Vom Kriege’ is nog altijd een actuele  call up voor allen die beseffen dat de door hun bedrijf gevonden kritische succes-factoren, slechts van tijdelijke aard zijn. Wie beheerst […]

Leave a comment Continue Reading →

BEDRIJFSSTRATEGIE

Wie de dagelijkse berichtgeving over president Trump volgt vraagt zich af of je in je eentje de wereld kunt veranderen. Kan een persoon het verschil maken binnen een grote organisatie zoals Donald Pols, die zijn functie bij milieudefensie verruilde voor de zetel van chef communicatie en duurzaamheid bij Tata Steel? Wat zegt onderzoek over de kansen van […]

Leave a comment Continue Reading →

Team-veerkracht

Voor een willekeurig  MT / Bestuur is het niet zo moeilijk om aan te geven wat moeilijke momenten in de samenwerking zullen worden. Onderzoek toont ook aan dat het loont om te investeren in team-veerkracht. Dit leidt volgens Harvard tot een beduidend grotere kans om crises te overleven en te groeien in effectiviteit. Wat betekent dit […]

Leave a comment Continue Reading →

STRUCTUUR WERKT

Met de onvolprezen SMART- structuur voor goede voornemens voor het nieuwe jaar, kom ik graag bij u terug met de vraag naar uw vorderingen. Uit passie voor ons vak voor organisaties en managers, voor de besluitvorming en voor het verschil. Wij denken dat je met kritisch, onafhankelijk  beschouwen, anders kunt kijken, meer kunt zien. GROEI EN […]

Leave a comment Continue Reading →

GOEDE VOORNEMENS

Januari is volgens Per Carlbring, professor klinische psychologie, een prima maand voor het starten van een specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden voornemen. Daar is veelal wat hulp bij gewenst want elke stap naar voren begint bij de mensen achter je die  nieuwe perspectieven kunnen helpen verzilveren. Dat zien we terug in onze praktijk. Adsom […]

Leave a comment Continue Reading →

OPNIEUW IN OPSPRAAK

Met rode vlaggen werd de vorige  beschouwing “Wangedrag” herkent  door onze lezers en weer raakte van Zweden in opspraak door zijn aantijgingen aan een lid van het Hong Kong Philharmonic. Tijdens de repetitie waren  opnames gemaakt waarop te horen is hoe van Zweden schreeuwt en scheldt: ”  I can destroy you. ‘’  Dit vraagt om een assertieve reactie. Niets […]

Leave a comment Continue Reading →

Wangedrag

Recentelijk vond in Amsterdam het Mahlerfestival plaats. Toporkesten vanuit de hele wereld waren in het Concertgebouw te beluisteren. De schrijvende pers trok de vergelijkingen. In deze periode  kwam ook de berichtgeving  met beschuldigingen over wangedrag van Jaap van Zweden naar buiten, over woede, agressieve uitvallen en intimidatie. Musici werken vaak onder grote spanning want je hebt een reputatie […]

Leave a comment Continue Reading →

OLYMPISCHE SPELEN

Een grote Nederlandse ploeg topsporters die jarenlang hebben getraind waren in Parijs actief en wonnen met 34 medailles, de beste prestatie ooit. Nederland is enthousiast en in de media liepen we warm voor prachtige sporttaferelen. Wij Nederlanders willen dat onze topsporters medailles winnen, we willen het Wilhelmus horen  en Olympisch goud winnen en we rekenen er […]

Leave a comment Continue Reading →

De beste versie van jezelf.

Je bent in de  tweede  helft van je leven en wil werk dat alleen maar beter en relevanter wordt. Misschien dat je zelf vindt dat je niet zo goed presteert terwijl je collega’s met je weglopen. Dit  gevoel raakt managers die het verwerven van resultaten niet direct toeschrijven aan  eigen kunnen maar eerder aan  geluk en […]

Leave a comment Continue Reading →

Stigmatisering

Oudere collega’s worden in werksituaties met regelmaat nog gezien als minder gemotiveerd en minder bereid tot verandering. Ben je aan de slag als vijftiger, dan krijg je al gauw te maken met vormen van buitensluiten en flauwe grappen, zo stelden onderzoekers van University  Maastricht vast. Wat te denken van het structureel weigeren van promotie aan ouderen. […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1