Sociale Innovatie, duurzame arbeidsorganisatie Bij Sociale innovatie gaat het om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie. Meer werkplezier en ontplooiing van talenten. Lees meer op http://adsom.nl/sociale-innovatie/
Management van Organisaties in tijden van economische krimp en veranderende omstandigheden
In tijden van economische krimp door dwingende externe omstandigheden is de noodzaak tot verandering en aanpassing wenselijk. Korte termijn maatregelen kunnen een nadelig effect hebben op midden- of langere termijn. U heeft de regie in handen van uw organisatie. U creëert de omgeving voor succes, u heeft inzichten in talenten van uw medewerkers , laat [...]
Individuele functionele bijdrage en samenwerking in een team
Goed samenwerken in teamverband is meer dan alleen het overeenkomen en volgen van procedures, planning, budgetten en beslis procedures. Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor het individu, de samenstelling van het team en juiste hantering van team ontwikkelings processen nodig. Goed samenwerken is afhankelijk van de onderlinge verhoudingen, de manier waarop men [...]
Gevolgen economische krimp op organisaties, profit & non profit, risico management en mobiliteit
Organisaties krijgen meer hinder van externe omstandigheden met een dwingend karakter zoals economische krimp wat betekent dat begrotingen moeten worden herzien. De organisatie wordt belast hetzelfde te doen met minder middelen en/of kerntaken te handhaven met minder mensen. Bij gemeenten komen volgens een nieuw bestuursakkoord er ook meer taken bij die vroeger door de landelijke [...]
5 zaken die u in 2012 niet meer moet doen
1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie 2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box 3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus 4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie 5: Stop met zaken te ingewikkeld [...]
Het zijn economisch zware tijden!Samen de schouders eronder: arbeids mobiliteit en arbeids vitaliteit
Het zijn economisch zware tijden. Dagelijks worden we daarover bericht. De berichtgeving wordt gedomineerd door dreigende ontslagen en inkrimpende organisaties. Samen de schouders eronder zetten is belangrijker dan ooit om goed te blijven presteren. Risico management en mobiliteit beheersen de agenda. En doet het dat niet dan is het hoog tijd daar nu aandacht aan [...]
Optimaliseer uw bedrijf in tijden van crisis: waarde creatie
Veel ondernemers denken dat meer omzet gelijk is “aan het meer waard worden van de organisatie”. Omzet en zo ook winst is zeker een kengetal voor de waarde bepaling. Er zijn echter meerdere factoren die de waarde van uw organisatie bepalen en wel in sterke mate het menselijk kapitaal. Waardering is namelijk afhankelijk van hoe [...]
Daadkrachtige aanpak: regionale economie, landelijke economie, richten op samenwerkingen en maatregelen om Regio’s, Nederland en Europa concurrerender te maken op de wereldmarkt.
Veel regio’s doen er hun voordeel reeds mee: met de “hulppotten” uit Brussel/EU t.w.v. 1,9 miljard euro waarbij regionaal beleid wordt gestimuleerd ten behoeve van (regionale, landelijke en Europese) economische ontwikkeling. Drie provinciebestuurders (bron Elsevier 26/11) uit Zuid Nederland zijn voorstanders van interregionale ontwikkeling en samenwerking t.b.v. het stimuleren van de regionale economie aansluitend bij [...]
Verandermanagement, veranderinhoud, veranderaanpak en meerwaarde van een externe oplossingsgerichte expert
Oplossingsgerichte principes en technieken, waarvan de meeste oorspronkelijk werden toegepast in de psychotherapie, beginnen tegenwoordig aan populariteit te winnen bij organisatieverandering. Technieken zoals schaalvragen, de wondervraag, de cirkeltechniek, vragen naar eerdere successen, gericht zijn op kleine stapjes voorwaarts en andere technieken zijn al vaak succesvol toegepast door verandermanagers. Om organisatieverandering succesvol te maken kan het [...]
Veel managers dromen van het ondernemerschap.
Veel managers dromen van het ondernemerschap. Zie alleen al de sterke toename van het aantal zzp-ers. Echter om ondernemer te worden hoef je niet per se zelf een bedrijf op te starten. Wie een bedrijf koopt, kan meteen beginnen met wat hij of zij het beste kan: managen. En de timing is goed. Een groeiend [...]
Volg ons ook via
Adsom op Facebook
