Archive | Ontwikkelen en ondernemen

Eigen werkzame toekomst effectief en succesvol regisseren!!

Persoonlijke drijfveren kunnen botsen met omgevingsverandering en/of gewijzigde functie-eisen. Onze aanpak en ondersteuning vloeit voort uit verkregen informatie uit individueel onderzoek, nieuw inzicht in uw eigen intrinsieke waarden en het beter willen benutten van het eigen creatief vermogen. In deze context zit de kern om het stuur beter in handen te kunnen nemen, beter te […]

Leave a comment Continue Reading →

Talent is niet genoeg!!!

Het is fascinerend dat talent al op jonge leeftijd is meegegeven. Niet alleen aan  Max Verstappen en Dafne Schippers, maar ieder individu heeft talenten. Door het verkrijgen van inzicht, het vaststellen van doelen, door consistente ontwikkeling en training en een beroep op drijfveer brengt u regie en controle in uw carrière. Het resultaat vloeit voort […]

Leave a comment Continue Reading →

Arbeidsvitaliteit

Ondanks licht economisch herstel wordt de berichtgeving nog te vaak gedomineerd door sluitingen en ontslagen. Risico management en mobiliteit beheersen de agenda. En doet het dat niet dan is het hoog tijd daar nu aandacht aan te besteden.Daarbij gaat het om het vraagstuk “met hetzelfde meer of voor hetzelfde met minder“? Dit vraagt om arbeidsvitaliteit: werkinzet […]

Leave a comment Continue Reading →

Cruijff en het “ondernemerschap”

Waarom was Cruijff zo groot? Al het strategisch en tactisch inzicht, technisch vernuft, overwicht op het veld en ook daarbuiten kwamen in hem samen. En dit ook nog op het juiste moment. Aan grote woorden was er vorige week geen gebrek om hem uit te luiden. De roep om de arena om te dopen. Het […]

Leave a comment Continue Reading →

Werkgevers (incluis onze overheid) zijn er nog niet zo goed in om de duurzame inzetbaarheid van zijn werknemers te vergroten

“Binnen een vitale overheid die blijft opleiden, is de mobiliteit groot. Maar onze overheid is er niet zo goed in om de duurzame inzetbaarheid van zijn werknemers te vergroten” aldus bijzonder hoogleraar Tinka van Vuuren in Binnenlands Bestuur. http://bit.ly/1oj7fTt   Weinig werkgevers (ook binnen de overheid) vinden het belangrijk dat oudere werknemers doorwerken. Ze nemen […]

Leave a comment Continue Reading →

Flexibel werken, ondernemerschap, zzp…de toekomstige werkomgeving

De opkomst van flexibel werken, thuiswerken maar ook bedrijven, die als het even minder gaat, mensen weg willen sturen, werken in de hand dat men zelf steeds ondernemender wordt/moet worden. Wil jij als zzp-er opdrachten voor andere organisaties gaan doen, dan heb je v.a. 1 mei a.s. een door de fiscus  goed gekeurde (model)overeenkomst nodig. […]

Leave a comment Continue Reading →

Strategisch denken en handelen in 2016

Voor velen is de jaarwisseling geen pretje geworden. Duizenden werknemers verliezen hun zekerheid en werk. Voor velen staan de financiën onder druk. Het slot van de crisis nekt alsnog een serie organisaties. Door vermoeidheid van de financiers en de top werd het herstel niet gehaald. Leveranciers in uiteenlopende ketens van samenwerking blijven nu met onbetaalde […]

Leave a comment Continue Reading →

Nieuw licht, 2016 en 2020!

Wachtend op het licht van Kerst, vechten we tegen de misleiding dat fabrikanten  sjoemelen met wattages of uitstoot, is er spijt en deemoed over de “Teevendeal”, dat zakendoen in China altijd een prijs heeft, dat ook Michel Platini nu de genadeklap wacht, Shell na inlijving BG meer dan 10.000 banen schrapt, dat Arcadis onderwerp is […]

Leave a comment Continue Reading →

Vitaliteit in arbeid en werkomgeving

Vitaliteit vraagt om meer dan een pingpongtafel,caloriearme kroketten en sapjes in de kantine. Werknemers willen vitaal blijven in een gezonde en vitale dynamische werkomgeving. Vitaliteit betreft dus zowel werknemers als werkgevers. Er moet door beide aandacht en geïnvesteerd worden in goede arbeidsverhoudingen, loopbaanontwikkeling, scholing etc. Te vaak zien we in organisaties zowel bij jongere als […]

Leave a comment Continue Reading →

Risicomanagement deel 3 :de pijnlijke angel in het vlees van Imtech

In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risico is een wezenlijk aspect van bedrijfsvoering en van de leiding die nauw betrokken moet zijn bij het risicomanagement. De pijnlijke angel in het vlees van Imtech, de bestraffing door het niet op orde […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1