Competentiemanagement is voor veel P&O-ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid. Toch blijven veel leidinggevenden het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden met hun medewerkers. Ze zien dat de medewerker nog beter zou kunnen functioneren, dat hij nog niet helemaal in [...]
De 4 O’s voor persoonlijke ontwikkeling
In de zoektocht naar jezelf en waarom je dingen doet zoals je ze doet, is het verstandig om de 4 O’s in je achterhoofd te houden. Deze O’s zijn geen leefregels of wetten, maar houden je alert en bieden mogelijkheden tot groeien. De 4 O’s zijn : Onderzoek : onderzoek waar je grenzen liggen, waarom [...]
Resultaat = Effectiviteit X Competenties.
Inspanningen moeten leiden tot resultaten. Individuele successen en teamsuccessen. Het resultaat (bijvoorbeeld de verkoop, de resultaten, de omzet e.d.) is de uitkomst van de combinatie van Effectiviteit (lees; inzet, kennis, dadendrang, omgang met klanten, etc.) vermenigvuldigt met Competenties (lees; kunde, vaardigheden, ervaring etc). Competenties zijn specifieke, persoonsgebonden eigenschappen.Weet u over welke competenties u beschikt en [...]
Ondernemers investeren in ontwikkeling personeel
Bijna twee derde (65%) van de ondernemers heeft in de afgelopen drie jaar geïnvesteerd in de eigen ontwikkeling door middel van een opleiding, cursus of training. Een derde (33%) van de groep ondernemers die de afgelopen drie jaar in de eigen ontwikkeling heeft geïnvesteerd, heeft daaraan in 2011 meer dan 1.000 euro besteed. Dit varieert [...]
Wat is het effect in tijden van krimp op uw werknemers, en dus uw organisatie en hoe achterhaalt u als manager/directeur schijnloyaliteit en het survivor syndrome?
Dagelijks staan de kranten er vol van: het zijn economisch zware tijden. De berichtgeving wordt gedomineerd door dreigende ontslagen en inkrimpende organisaties. Samen de schouders eronder zetten is belangrijker dan ooit om goed te blijven presteren. Als u zich hier in 2012 op wilt focussen en wilt voorkomen dat uw organisatie stilvalt door angst, leest [...]
Innovatie 3.0, slimmer managen, organiseren en werken.
Sociale Innovatie, duurzame arbeidsorganisatie Bij Sociale innovatie gaat het om de vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie. Meer werkplezier en ontplooiing van talenten. Gestructureerde opleidingsprogramma’s zoals sociale innovatie voor MKB subsidieerbaar door fondsen uit Brussel. Lees meer op http://adsom.nl/sociale-innovatie/
Management van Organisaties in tijden van economische krimp en veranderende omstandigheden
In tijden van economische krimp door dwingende externe omstandigheden is de noodzaak tot verandering en aanpassing wenselijk. Korte termijn maatregelen kunnen een nadelig effect hebben op midden- of langere termijn. U heeft de regie in handen van uw organisatie. U creëert de omgeving voor succes, u heeft inzichten in talenten van uw medewerkers , laat [...]
Individuele functionele bijdrage en samenwerking in een team
Goed samenwerken in teamverband is meer dan alleen het overeenkomen en volgen van procedures, planning, budgetten en beslis procedures. Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor het individu, de samenstelling van het team en juiste hantering van team ontwikkelings processen nodig. Goed samenwerken is afhankelijk van de onderlinge verhoudingen, de manier waarop men [...]
Gevolgen economische krimp op organisaties, profit & non profit, risico management en mobiliteit
Organisaties krijgen meer hinder van externe omstandigheden met een dwingend karakter zoals economische krimp wat betekent dat begrotingen moeten worden herzien. De organisatie wordt belast hetzelfde te doen met minder middelen en/of kerntaken te handhaven met minder mensen. Bij gemeenten komen volgens een nieuw bestuursakkoord er ook meer taken bij die vroeger door de landelijke [...]
5 zaken die u in 2012 niet meer moet doen
1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie 2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box 3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus 4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie 5: Stop met zaken te ingewikkeld [...]
Volg ons ook via
