Vitaliteit vraagt om meer dan een pingpongtafel,caloriearme kroketten en sapjes in de kantine. Werknemers willen vitaal blijven in een gezonde en vitale dynamische werkomgeving. Vitaliteit betreft dus zowel werknemers als werkgevers. Er moet door beide aandacht en geïnvesteerd worden in goede arbeidsverhoudingen, loopbaanontwikkeling, scholing etc. Te vaak zien we in organisaties zowel bij jongere als […]
Risicomanagement deel 3 :de pijnlijke angel in het vlees van Imtech
In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risico is een wezenlijk aspect van bedrijfsvoering en van de leiding die nauw betrokken moet zijn bij het risicomanagement. De pijnlijke angel in het vlees van Imtech, de bestraffing door het niet op orde […]
Beschikbare subsidie voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Organisaties kunnen ook het komend jaar een budget aanvraag indienen voor duurzame inzetbaarheid en/of sociale innovatie. Het beschikbare budget is maximaal tienduizend euro. Naast de verhoging van de AOW leeftijd zijn de snelle veranderingen op de arbeidsmarkt een belangrijke reden om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Op deze manier kunnen werknemers tijdig […]
Financiële risico taxatie en verzuim
Een zieke en arbeidsongeschikte werknemer binnen uw organisatie leidt tot vragen zoals: • Kan de werknemer zijn werk en of passende arbeid binnen uw organisatie verrichten; • Is er begeleiding nodig naar een andere passende baan buiten de eigen organisatie; • Hoe moet de begeleiding worden vormgegeven; • Moet er afscheid van de werknemer worden […]
Adsom verwelkomt nieuwe collega
Ter verbreding van onze basis en ter exploitatie van onze domeinen verwelkomen wij Anton Oppenhuizen als CONSULTANT MANAGEMENT ADVISEUR. Met een achtergrond in financiën en IT en sterk ingevoerd als MKB controller sluit de expertise, visie en werkwijze van Anton uitstekend aan bij die van het bureau Adsom. Het bureau werd opgericht in 1982 als […]
Risicopercepties die worden vaak gevoed door sentimenten: Risico management
In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risicomanagement verondersteld immers het hebben van belangrijke gereedschappen voor managers en bestuurders en gaat het erom dit gereedschap stevig in handen te krijgen en goed te gebruiken. Het nemen en overnemen van risico’s is […]
Wat valt er nu te leren uit het feit dat IMTECH over de kop is?
Risico gestuurd werken en het debacle Imtech. ______________________________________ Wat valt er nu te leren uit het feit dat IMTECH over de kop is? Dat er enkele sjoemelende managers waren die een megalomaan pretpark ontwikkelden in Polen ? Imtech ging ten onder door een decentraal bestuursmodel zonder controle. Wel honderd managers waren bezig met duizenden projecten. […]
Don’t think, just breathe and have faith that it will work out for the best!…Really???
Vaak maken we bij Adsom, in het kader van bijv. loopbaanbegeleiding of sollicitaties, een analogie met sport: hoe talenten zich voorbereiden op een race met als doel: overwinnen!!! Daar komt echter heel wat bij kijken! Immers neem je het op tegen andere ervaren professionals/concurrenten met gelijke ervaringen en ambities!!!!Dat geldt ook in de arbeidsmarkt en voor individuele professionals […]
Cyclische kracht en “Agile” organiseren.
Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom. De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]
“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”
Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]
Volg ons ook via
