Archive | Coachen en trainen

Risicomanagement deel 3 :de pijnlijke angel in het vlees van Imtech

In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risico is een wezenlijk aspect van bedrijfsvoering en van de leiding die nauw betrokken moet zijn bij het risicomanagement. De pijnlijke angel in het vlees van Imtech, de bestraffing door het niet op orde […]

Leave a comment Continue Reading →

Wij geloven in het managen van een loopbaan!

Je werkende leven kun je plannen, monitoren en waar nodig bijsturen. Dit laatste gebeurt reeds, soms gedwongen, soms proactief. De ontwikkelingen vereisen echter een grotere zorgvuldigheid bij het maken van keuzes en het nemen van beslissingen die impact hebben. Onze visie is dan ook dat wij geloven in het managen van een loopbaan. Dit proces […]

Leave a comment Continue Reading →

Beschikbare subsidie voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Organisaties kunnen ook het komend jaar een budget aanvraag indienen voor duurzame inzetbaarheid en/of sociale innovatie. Het beschikbare budget is maximaal tienduizend euro. Naast de verhoging van de AOW leeftijd zijn de snelle veranderingen op de arbeidsmarkt een belangrijke reden om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Op deze manier kunnen werknemers tijdig […]

1 Comment Continue Reading →

Adsom verwelkomt nieuwe collega

Ter verbreding van onze basis en ter exploitatie van onze domeinen verwelkomen wij Anton Oppenhuizen als CONSULTANT MANAGEMENT ADVISEUR. Met een achtergrond in financiën en IT en sterk ingevoerd als MKB controller sluit de expertise, visie en werkwijze van Anton uitstekend aan bij die van het bureau Adsom. Het bureau werd opgericht in 1982 als […]

Leave a comment Continue Reading →

Wat valt er nu te leren uit het feit dat IMTECH over de kop is?

Risico gestuurd werken en het debacle Imtech. ______________________________________ Wat valt er nu te leren uit het feit dat IMTECH over de kop is? Dat er enkele sjoemelende managers waren die een megalomaan pretpark ontwikkelden in Polen ? Imtech ging ten onder door een decentraal bestuursmodel zonder controle. Wel honderd managers waren bezig met duizenden projecten. […]

2 Comments Continue Reading →

Don’t think, just breathe and have faith that it will work out for the best!…Really???

Vaak maken we bij Adsom, in het kader van bijv. loopbaanbegeleiding of sollicitaties, een analogie met sport: hoe talenten zich voorbereiden op een race met als doel: overwinnen!!! Daar komt echter heel wat bij kijken! Immers neem je het op tegen andere ervaren professionals/concurrenten met gelijke ervaringen en ambities!!!!Dat geldt ook in de arbeidsmarkt en voor individuele professionals […]

Leave a comment Continue Reading →

Cyclische kracht en “Agile” organiseren.

Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment  over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom.  De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]

Leave a comment Continue Reading →

“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”

Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]

Leave a comment Continue Reading →

De “verwatering” van coaching, training, loopbaanbegeleiding & outplacement. Het zijn geen kant-en-klare producten!

Coaching, loopbaanbegeleiding en outplacement zijn zeer diffuse begrippen geworden. Het wordt te pas en te onpas gebruikt. Verandering is een constante waar we  als individu en als organisatie mee te maken hebben. Het is dan ook bij uitstek een thema dat voor iedere professional relevant is. Bepalend voor niet alleen korte termijn realisatie van doelen […]

Leave a comment Continue Reading →

Zelfredzaamheid, eigen regie en eigen verantwoordelijkheid!

Zelfredzaamheid, eigen regie en eigen verantwoordelijkheid zijn kernwoorden die vooral toegepast worden in het kader van de gemeentelijke drie D transities. In het ideaalplaatje van gemeenten lossen burgers zoveel mogelijk problemen zelf op. Deze kernwoorden zijn bij Adsom echter ook van toepassing in het kader van o.a. werk verovering!! M.a.w. het zoeken naar werk, het […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1