Al 35 jaar staat Adsom organisaties in de industrie, MKB, zakelijke dienstverlening en de overheid alsook individuele vakmensen met raad en daad terzijde. Vaak gaat het daarbij om professionals die staan voor verandering en vernieuwing, groei & ontwikkeling. Interessant zijn de momenten waarop zij willen leren. Vaak draait het dan om iets nieuws, een promotie […]
Steeds meer komt de roep om leiderschap met autoriteit in plaats van macht en management.
Bestuurders, managers, leidinggevenden: introspectie voor charismatisch leiderschap!? Afgeven op managers en bestuurders die het niet zo nauw nemen met de regels, gebrek aan fatsoen tonen, geeft ons als regel een integer gevoel maar in onze hang naar morele superioriteit schuilt ook wel de hypocrisie. Wie in opspraak raakt lijkt er vaak oprecht van overtuigd niets […]
Cyclische kracht en “Agile” organiseren.
Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom. De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]
“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”
Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]
Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap
Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]
LEIDERSCHAP en de 7-proef !
Welke 7 eigenschappen vind je terug in alle stijlen van leiderschap? Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Er gaat geen jaar voorbij of er wordt weer een nieuwe leiderschapsstijl gepresenteerd. Wat voor leider moet ik zijn? Tansactioneel, authentiek, androgyn, dienend? Wat voor stijl moet ik hanteren? Coachend, directief, participatief, faciliterend, situationeel, taakgericht, mensgericht, democratisch, relatiegericht, […]
World leaders from 53 countries for the Nuclear Security Summit:Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth!
World leaders from 53 countries are in The Netherlands for the Nuclear Security Summit.”Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth” Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Militair leiderschap is al eeuwen succesvol door voortdurende reflectie op eigen functioneren en omgevingsvariabelen.Wat zijn de overeenkomsten tussen militair en civiel leiderschap […]
Bedrijfscultuur in tijden van krimp, authenticiteit en leiderschap
Bedroevend en onaanvaardbaar toch weer dat periodiek overzicht van een groeiend aantal bedrijven in faillissement. Is ondernemen dan eigenlijk iets geworden dat alleen lukt als de economie mee zit? Welke manager komt met een passend antwoord op dat sombere economische drama waarvoor veel organisaties zich zien gesteld ? Het voelt als een veelkoppig monster […]
Volg ons ook via
