Bij het plannen van ‘de workforce van de toekomst’ moeten we nu goed nadenken en acties ondernemen over “21st century” vaardigheden, competenties en persoonlijke kwaliteiten die vereist zijn om competitief te blijven. Ook moeten we grote aandacht besteden aan het behouden van het organisatie DNA/talent en het potentieel, de ontwikkeling daarvan en het ontwikkelen en […]
Solliciteren, werk veroveren, begeleiding, training en workshops.
50 plus SOLLICITEREN, intern/extern, loopbaan & carrière ontwikkeling! Heb ik de controle over mijn sollicitatiegesprekken? Heb ik de regie over mijn eigen toekomst? Wat zijn mijn doelen en wat “beweegt” mij? Hoe zet ik in op een duurzame loopbaan ontwikkeling en welke koers zet ik daar op uit? Ook als 50plusser! Hoe zorg ik ervoor […]
Cruijff en het “ondernemerschap”
Waarom was Cruijff zo groot? Al het strategisch en tactisch inzicht, technisch vernuft, overwicht op het veld en ook daarbuiten kwamen in hem samen. En dit ook nog op het juiste moment. Aan grote woorden was er vorige week geen gebrek om hem uit te luiden. De roep om de arena om te dopen. Het […]
Strategisch denken en handelen in 2016
Voor velen is de jaarwisseling geen pretje geworden. Duizenden werknemers verliezen hun zekerheid en werk. Voor velen staan de financiën onder druk. Het slot van de crisis nekt alsnog een serie organisaties. Door vermoeidheid van de financiers en de top werd het herstel niet gehaald. Leveranciers in uiteenlopende ketens van samenwerking blijven nu met onbetaalde […]
Risicomanagement deel 3 :de pijnlijke angel in het vlees van Imtech
In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risico is een wezenlijk aspect van bedrijfsvoering en van de leiding die nauw betrokken moet zijn bij het risicomanagement. De pijnlijke angel in het vlees van Imtech, de bestraffing door het niet op orde […]
Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap
Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]
Europees denken
Wie een organisatie bouwt en goede mensen zoekt, moet aan veel zaken denken. In ieder geval moet er helderheid bestaan over de strategie van de betreffende onderneming, instelling of overheidsorganisatie. ‘Europees denken’ is daarin een component, waaraan nog lang niet altijd voldoende aandacht wordt gegeven. Dat komt ook omdat we vanuit politiek Den Haag vooral […]
Wet Werk en Zekerheid: kans of risico voor ondernemers.
Met de nieuwe wet zien ondernemers/werkgevers/directies/managers ontslagkosten stijgen en mogelijkheden om werknemers flexibel in te huren afnemen. Dit brengt onzekerheden mee hetgeen groei eerder beperkt dan stimuleert. Tenzij men inspeelt op de kansen die deze huidige ontwikkelingen bieden. Immers neemt de starheid van het vaste contract af en is de groei van een organisatie gebaseerd […]
World leaders from 53 countries for the Nuclear Security Summit:Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth!
World leaders from 53 countries are in The Netherlands for the Nuclear Security Summit.”Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth” Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Militair leiderschap is al eeuwen succesvol door voortdurende reflectie op eigen functioneren en omgevingsvariabelen.Wat zijn de overeenkomsten tussen militair en civiel leiderschap […]
2014:De kentering
Gunstige economische cijfers vormen de lichtpuntjes in deze decembermaand. Er is door de bedrijven meer geïnvesteerd en dat gebeurt alleen als er vertrouwen is. Langzaam maar zeker lijkt er herstel te komen van vijf loodzware crisis ellende. Het aantal vacatures in het midden- en topsegment van de industrie en zakelijke dienstverlening is in november en […]
Volg ons ook via
