Er zijn tal van ontwikkelingen die vele uitdaging en vraagstukken met zich meebrengen. Veranderingen worden ingegeven door invloeden van binnenuit en/of van buitenaf. De dynamiek om zich daarop aan te passen zijn van betekenis.En of het nu gaat om reorganisaties en herstructurering, de herverdeling van werk dan wel herformulering van kerntaken, het vraagt aan organisaties […]
Prestaties zijn onvoldoende indicator voor managementpotentieel en management functioneren.
Veel organisaties hebben behoorlijke moeite met het identificeren van de potentials in hun organisatie. Meestal wordt door Directeur Aandeelhouder, Directie en Senior Management gekeken naar de huidige prestaties en de prestaties uit het verleden. Dat is veelal een hoogst subjectieve inschatting hetgeen veelal leidt tot verkeerde conclusies. Zeker als het bijvoorbeeld gaat om het inschatten […]
Kloofanalyse, prestatie verbetering, groei, resultaat verbetering , waardecreatie!!
Horen we het niet dagelijks: “Ons land heeft het economisch nog steeds moeilijk”! Het consumenten vertrouwen nog steeds beperkt, de effecten van de crisis nog volop merkbaar en het blijft lastig om de krimp onder controle te krijgen en te kantelen naar groei! De “parels” van onze Nederlandse economie MKB ondernemers, retailers, industriële bedrijven en […]
Loopbaandilemma Workshop voor professionals 50+
De huidige arbeidsmarkt voor de doelgroep 50+ staat momenteel bijzonder onder druk. Voor werkzoekenden met een grote expertise en ervaring is het vinden van een nieuwe uitdaging en het kwalificeren voor een nieuwe baan niet altijd even makkelijk. Toch zijn de mogelijkheden aanwezig. Het vereist echter een andere aanpak dan het bewandelen van de geijkte paden. […]
Een omgeving waarin men kan schitteren!
Een omgeving waarin men kan schitteren!Waarom Stekelenburg niet in de spits staat en Huntelaar niet op doel!? Wat is Jobcrafting en waarom talent ontwikkeling?? Waarom zou je als werknemer, werkgever of management van een organisatie aan talentmanagement en/of talent ontwikkeling moeten doen.Weten we überhaupt wel welk talent we in huis hebben, waar het in de […]
Model voor prestatie & continue verbeteren: Verandering en vernieuwing bij organisaties
Bij verandering en vernieuwing worden Total-Quality principes toegepast. Model voor prestatie & continue verbeteren Het gaat daarbij op drie principes: – focus op klanten – participatie en teamwork – procesbenadering ondersteund door continu verbeteren en leren Bij continu verbeteren komt de Deming cirkel (ook de PDCA cirkel genoemd) , een methodologie bestaande uit 4 fasen, […]
Strategie en Ontwikkeling voor de Organisatie: Balanced Scorecard
Eén van de opmerkelijke ontwikkelingen in kwaliteitsland is het organisatiemodel van de heren Kaplan en Norton: de Balanced Scorecard. Het is een weergave van de balans in een goed functionerende organisatie. Centraal staan de visie en strategie van een organisatie. Deze worden concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief (lees: winst), afnemersperspectief (klanten), interne processen […]
Het INK-managementmodel is een managementmodel en is bedoeld voor organisaties om een zelfevaluatie uit te voeren. Hiermee kan de volwassenheid van de organisatie worden bepaald en kunnen verbeterpunten worden geïdentificeerd. Het model helpt organisaties te focussen op de gebieden, waar verbeteringen mogelijk zijn.
De visie achter het INK-managementmodel heeft betrekking op het continu streven naar het balanceren tussen diverse stakeholders van de organisatie, het balanceren tussen de resultaten en de inspanningen die daarop betrekking hebben en voortdurend werken aan (kwalitatieve) groei. Dit, om – in een veranderende omgeving met veranderende eisen en wensen – blijvend goede prestaties neer […]
Management van Organisaties in tijden van economische krimp en veranderende omstandigheden
In tijden van economische krimp door dwingende externe omstandigheden is de noodzaak tot verandering en aanpassing wenselijk. Korte termijn maatregelen kunnen een nadelig effect hebben op midden- of langere termijn. U heeft de regie in handen van uw organisatie. U creëert de omgeving voor succes, u heeft inzichten in talenten van uw medewerkers , laat […]
5 zaken die u in 2012 niet meer moet doen
1: Stop met je gedragen als een afgericht aapje. Van reactie naar creatie 2: Stop met nutteloze tradities. Verander en vernieuw/out of the box 3: Stop met nutteloze lectuur lezen. Van divergerend naar convergerend: focus 4: Stop met werk dat het niet waard is. Negatieve energie naar positieve energie 5: Stop met zaken te ingewikkeld […]
Volg ons ook via
