Het bedrijf krijgt een nieuwe directeur. Op zoek naar een andere bewoner van de directiekamer kan kennis uit het verleden de nieuweling helpen. Welke lessen vallen er te trekken ? Zijn er overeenkomsten van een MKB bedrijf met Het Torentje ? Uit recentelijk onderzoek van Adsom over leiderschap vallen een aantal vereiste competenties op die wij […]
Leiderschap: Arrogantie, hoge bonussen of zonnekoningsgedrag worden niet getolereerd
Nederland is ambivalent over leiderschap. Het is voor leiders soms lastig om zich de juiste rol en bijbehorende statuskenmerken eigen te maken. Aan de ene kant willen we dat leiders het voortouw nemen, daadkracht tonen en voor de troepen uitlopen. We klagen over leiders in de politiek en in organisaties met te weinig visie en […]
Management versus Leiderschap
Corona beheerst ons denken en doen in een getekende onzekere en complexe tijd dat veel vraagt van de samenleving, van bestuurders en managers. Voor een stevig solidair Europees herstelfonds valt in deze crisis veel te zeggen en wordt de druk om steun op Nederland en andere noordelijke EU- landen opgevoerd. Er komt geld voor elektrische auto’s, […]
Steeds meer komt de roep om leiderschap met autoriteit in plaats van macht en management.
Bestuurders, managers, leidinggevenden: introspectie voor charismatisch leiderschap!? Afgeven op managers en bestuurders die het niet zo nauw nemen met de regels, gebrek aan fatsoen tonen, geeft ons als regel een integer gevoel maar in onze hang naar morele superioriteit schuilt ook wel de hypocrisie. Wie in opspraak raakt lijkt er vaak oprecht van overtuigd niets […]
Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap
Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]
LEIDERSCHAP en de 7-proef !
Welke 7 eigenschappen vind je terug in alle stijlen van leiderschap? Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Er gaat geen jaar voorbij of er wordt weer een nieuwe leiderschapsstijl gepresenteerd. Wat voor leider moet ik zijn? Tansactioneel, authentiek, androgyn, dienend? Wat voor stijl moet ik hanteren? Coachend, directief, participatief, faciliterend, situationeel, taakgericht, mensgericht, democratisch, relatiegericht, […]
Bedrijfscultuur in tijden van krimp, authenticiteit en leiderschap
Bedroevend en onaanvaardbaar toch weer dat periodiek overzicht van een groeiend aantal bedrijven in faillissement. Is ondernemen dan eigenlijk iets geworden dat alleen lukt als de economie mee zit? Welke manager komt met een passend antwoord op dat sombere economische drama waarvoor veel organisaties zich zien gesteld ? Het voelt als een veelkoppig monster […]
SAMEN DOOR LOODZWARE TIJDEN, MEESTERSCHAP IN LEIDERSCHAP
MEESTERSCHAP IN LEIDERSCHAP _________________________________ MANAGERS OP DE PIJNBANK Met de actualiteit van New York en de gevolgen van Sandy zien we dat de ervaringen van Katrina in Orleans klaarblijkelijk weinig hebben gebracht!? Wie herinnert zich niet als een trots kind een kasteel met een slotgracht te hebben gebouwd, heerlijk aan het strand op een zomerse […]
PLANNING & CONTROL
Met de verkiezingen in aantocht verandert het politieke debat tot een gevecht tegen armoede en ongelijkheid terwijl de door de coronacrisis uitgestelde belastingschuld omzet- en loonbelasting hele bedrijfstakken in zwaar weer doet belanden. Overheid en bedrijven hebben de taak om talrijke doelen te behalen. De verwachtingen zijn gespannen omdat alles ook slimmer en efficiënter moet. […]
KOERSPLAN 2023
Deze tijdperiode markeert alweer een van de meest spannende fases van het jaar voor bedrijven en instellingen. Contractpartners moeten immers overeenkomsten afsluiten voor 2023 terwijl de kostenontwikkeling het uitzicht op een juiste exploitatie vertroebeld. Ook zijn er weer de jaarlijkse interne beoordelingsgesprekken aan de hand van eerder afgesproken doelstellingen. Hebben de managers op sleutelposities ‘geleverd’ wat […]
Volg ons ook via
