Search results: leiderschap

Steeds meer komt de roep om leiderschap met autoriteit in plaats van macht en management.

Bestuurders, managers, leidinggevenden: introspectie voor charismatisch leiderschap!? Afgeven op managers en bestuurders die het niet zo nauw nemen met de regels, gebrek aan fatsoen tonen, geeft ons als regel een integer gevoel maar in onze hang naar morele superioriteit schuilt ook wel de hypocrisie. Wie in opspraak raakt lijkt er vaak oprecht van overtuigd niets […]

Innoveren vereist draagvlak en krachtig leiderschap

Een veel voorkomend probleem bij leiders, bestuurders en managers is het onvermogen echt contact te leggen met anderen. Natuurlijk niet altijd even makkelijk. In de praktijk zien we dat leiders en management vaak narcistische trekjes heeft, kritiek niet makkelijk kan verdragen, minder openstaat voor gevoel en te weinig draagvlak weet te creëren. Zo kampt bijvoorbeeld Air France-KLM […]

LEIDERSCHAP en de 7-proef !

Welke 7 eigenschappen vind je terug in alle stijlen van leiderschap? Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Er gaat geen jaar voorbij of er wordt weer een nieuwe leiderschapsstijl gepresenteerd. Wat voor leider moet ik zijn? Tansactioneel, authentiek, androgyn, dienend? Wat voor stijl moet ik hanteren?  Coachend, directief, participatief, faciliterend, situationeel, taakgericht, mensgericht, democratisch, relatiegericht, […]

Bedrijfscultuur in tijden van krimp, authenticiteit en leiderschap

Bedroevend en onaanvaardbaar toch weer dat periodiek overzicht van een groeiend aantal bedrijven in faillissement. Is ondernemen dan eigenlijk iets geworden dat alleen lukt als de economie mee zit?   Welke manager komt met een passend antwoord op dat sombere economische drama waarvoor veel organisaties zich zien gesteld ?  Het voelt als een veelkoppig monster […]

SAMEN DOOR LOODZWARE TIJDEN, MEESTERSCHAP IN LEIDERSCHAP

MEESTERSCHAP  IN  LEIDERSCHAP _________________________________ MANAGERS  OP  DE  PIJNBANK Met de actualiteit van New York en de gevolgen van Sandy zien we dat de ervaringen van Katrina in Orleans klaarblijkelijk weinig hebben gebracht!? Wie herinnert zich niet als een trots kind een kasteel met een slotgracht te hebben gebouwd, heerlijk aan het strand op een zomerse […]

Steeds maar weer die goede voornemens!?

Goede voornemens! Ze zijn er. Bij een ieder…waarbij wordt nagedacht, en nagedacht, en nagedacht…en dan is er sprake uitstel en uiteindelijk ….is het er weer niet van gekomen!!! Persoonlijke verandering wordt alleen maar  bereikt met een realistische benadering en planning. Onmacht, onrust, chaos en het maken van verkeerde keuzes die het behalen van onze doelen […]

Cyclische kracht en “Agile” organiseren.

Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment  over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom.  De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]

“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”

Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]

Communicatie, samenwerken, synergie bereiken!?

Na de signalen van herstel in 2014 wensen wij bestuurders, directies en managers wat meer praktische kennis van de praktische psychologie toe. Onderzoek laat zien dat men doorgaans te optimistisch is in eigen denken over de toekomst en in eigen vaardigheden. Zo onderschatten ze verder de risico’s en overschatten ze ook de invloed van hun […]

Adsom ondersteunt en begeleidt professionals en organisaties in de zakelijke-, industriële en publieke sector

Het bureau werd opgericht in 1982 als zelfstandig adviesbureau. De expertise omvat verschillende domeinen. De bureaufilosofie is gebaseerd op een samenhangende benadering van advies en implementatie van gewenste veranderingsprocessen. Strategie ontwikkeling, Scenarioplanning en Uitvoering  De meest fundamentele activiteit van een organisatie en van iedere professional als het gaat om voorbereiding op de toekomst. Door ondernemerschap, […]

UA-39505741-1