Het bedrijf krijgt een nieuwe directeur. Op zoek naar  een andere bewoner van de directiekamer kan kennis uit het verleden de nieuweling helpen. Welke lessen vallen er te trekken ? Zijn er overeenkomsten  van een MKB  bedrijf met Het Torentje ? Uit recentelijk onderzoek van Adsom over leiderschap vallen een aantal vereiste competenties op die wij […]

Nederland is ambivalent over leiderschap. Het is voor leiders soms lastig om zich de juiste rol en bijbehorende statuskenmerken eigen te maken. Aan de ene kant willen we dat leiders het voortouw nemen, daadkracht tonen en voor de troepen uitlopen. We klagen over leiders in de politiek en in organisaties met te weinig visie en […]

Corona beheerst ons denken en doen in een getekende onzekere en complexe tijd dat veel vraagt van de samenleving, van bestuurders en managers. Voor een stevig solidair Europees herstelfonds valt in deze crisis veel te zeggen en wordt de druk om steun op Nederland en andere noordelijke EU- landen opgevoerd. Er komt geld voor elektrische auto’s, […]

Wie wil bijdragen aan goed beleid  komt met nieuwe perspectieven naar de vergader- en bestuurstafels. Daarbij  is een ontvankelijke instelling en oordeelsvrij luisteren, onmisbaar. Goed leiderschap veronderstelt zelfkennis en de moed ruimte te geven aan afwijkende meningen. Wie daarbij goed kan omgaan met de dynamiek van verandering, met onzekerheden, de complexiteit van dingen en gebrek aan duidelijkheid, is […]

Als er in de organisatie problemen zijn, wil dat vaak zeggen dat men niet effectief is. Het nieuwe jaar vormt dan met regelmaat een prikkel voor een herbezinning op beleid en uitvoering. Wanneer doe je het als bestuurder of manager eigenlijk goed?  Vanuit de architectuur kent men het begrip : ‘ Form follows function’, zoals  […]