Goede voornemens! Ze zijn er. Bij een ieder…waarbij wordt nagedacht, en nagedacht, en nagedacht…en dan is er sprake uitstel en uiteindelijk ….is het er weer niet van gekomen!!! Persoonlijke verandering wordt alleen maar bereikt met een realistische benadering en planning. Onmacht, onrust, chaos en het maken van verkeerde keuzes die het behalen van onze doelen […]
Cyclische kracht en “Agile” organiseren.
Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom. De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]
“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”
Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]
Communicatie, samenwerken, synergie bereiken!?
Onderzoek bij bestuurders laat zien dat men doorgaans te optimistisch is in eigen denken over de toekomst en in eigen vaardigheden. Zo onderschatten ze de risico’s en overschatten ze ook de invloed van de eigen wilskracht. Bestuurders denken veelal dat wanneer zij hun leiderschapsstijl aanpassen, het uitspreken van een voornemen voldoende is. In de praktijk […]
Adsom ondersteunt en begeleidt professionals en organisaties in de zakelijke-, industriële en publieke sector
Het bureau werd opgericht in 1982 als zelfstandig adviesbureau. De expertise omvat verschillende domeinen. De bureaufilosofie is gebaseerd op een samenhangende benadering van advies en implementatie van gewenste veranderingsprocessen. Strategie ontwikkeling, Scenarioplanning en Uitvoering De meest fundamentele activiteit van een organisatie en van iedere professional als het gaat om voorbereiding op de toekomst. Door ondernemerschap, […]
World leaders from 53 countries for the Nuclear Security Summit:Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth!
World leaders from 53 countries are in The Netherlands for the Nuclear Security Summit.”Leadership is one of the most observed and least understood phenomena on earth” Leiderschap is voortdurend onderhevig aan hypes. Militair leiderschap is al eeuwen succesvol door voortdurende reflectie op eigen functioneren en omgevingsvariabelen.Wat zijn de overeenkomsten tussen militair en civiel leiderschap […]
Op de goede weg!??
Na het vuurwerk en de champagne op een succesvol 2014 wensen wij bestuurders, directies en managers wat meer praktische kennis van de praktische psychologie toe. Onderzoek laat zien dat men doorgaans te optimistisch is in eigen denken over de toekomst en in eigen vaardigheden. Zo onderschatten ze verder de risico’s en overschatten ze ook de […]
Gevolgen van ontslag, downsizing en herstructurering
Ontslag, downsizing en herstructurering hebben een belangrijke impact op een minder voor de hand liggende groep medewerkers van een organisatie: diegenen die overblijven, de ”overlevers”. Het aanreiken van een ondersteuningsmechanisme voor de werknemers die blijven is dat wat typisch verwaarloosd wordt. Maar zowel managers als werknemers lijden onder deze ontslagcontext en vertonen vaak wat organisatiepsychologen […]
Prestaties zijn onvoldoende indicator voor managementpotentieel en management functioneren.
Veel organisaties hebben behoorlijke moeite met het identificeren van de potentials in hun organisatie. Meestal wordt door Directeur Aandeelhouder, Directie en Senior Management gekeken naar de huidige prestaties en de prestaties uit het verleden. Dat is veelal een hoogst subjectieve inschatting hetgeen veelal leidt tot verkeerde conclusies. Zeker als het bijvoorbeeld gaat om het inschatten […]
WAAROM ORANJE FAALDE !
Nu het doek over EK voetbal 2012 is gevallen zijn er lessen te trekken voor Oranje uit krijgs- en bedrijfskunde en door toetsing aan het beeldmateriaal van de overige gespeelde partijen. Bij het commentaar zijn wij uitgegaan van het door Oranje zelf voorop gestelde doel t.w. de hoofdprijs. Strategie ontwerpen is en blijft een van […]
Volg ons ook via
