Search results: leiderschap

Gedrag topmanagers teleurstellend.

Het was even schrikken om de uitkomsten van het onderzoek onder ogen te krijgen van topmanagers om hun eigen ambities waar te maken. Op het gebied van onze hoofdthema’s “innovatief en duurzaam ondernemen” heeft bureau Hofkens onderzoek gedaan. Er waren 80 bestuurders uit de publieke en private sector bevraagd. Die vertelden welk type leiderschap er […]

ORGANISATIE MET VROUW IN DE TOP SCOORT

Het loont om meer vrouwen aan te stellen in de top van bedrijven. Onze ervaring leert dat er betere beslissingen worden genomen als de groep in de directie en aan de bestuurstafel diverser is. Jaarlijks toetsen wij onze visie en resultaten van onze opdrachtgevers met 20% vrouwen in leidinggevende posities o.a. aan de opgave van […]

KIEZEN VOOR EEN NIEUWE BAAN ? NU DOEN!

De huidige economie biedt een uitgelezen kans om een wat vlak verlopende  loopbaan of ingedommelde carrière een boost te geven. Natuurlijk blijven in slechte economische tijden mensen zitten en kun je bij hoog conjunctuur wat vaker van baan veranderen. Er is nu meer te kiezen en het risico van een tijdelijk contract is minder groot. […]

Senioren, werk en meerwaarde als katalysator

Beeldvorming nekt nog altijd de kans van ouderen op een baan ondanks de dalende werkloosheid! Maar juist onder de senioren zitten managers en beroeps-uitvoerders  die hun team en collegae kunnen beschermen tegen stress en dreigende ontregeling (en)  van boven of van buiten af. In zijn inmiddels klassieker “” Leidinggeven aan professionals? Niet doen!””  legt hoogleraar […]

Toegepaste Veranderkunde & Diversity (de machocultuur in technische bedrijven)

Nu de economie doorzet en u de verantwoordelijkheid  overweegt de zaken in 2018 anders te gaan aanpakken, heeft u beslist iets aan de wijze raad van Kurt Lewin, de vader van de moderne veranderkunde. Afgelopen week waren wij bezig een plan van aanpak voor verandermanagement voor te bereiden. Een van de namen waar je dan […]

DURF en CREATIVITEIT

Het is onze ervaringspraktijk dat organisaties die lineair denken en handelen meer kwetsbaar blijken, eerder vastlopen in hun ontwikkeling dan adaptieve en trans-disciplinaire organisaties. Deze moderne organisaties tonen meer innovatiebereidheid  en focus op de toekomst. Durf en creativiteit blijken onmisbare eigenschappen en zelfs  pijnlijke mislukkingen vormen ook de bouwstenen voor onderzoek en ontwikkeling. KARAKTER. Wat […]

Steeds maar weer die goede voornemens!?

Goede voornemens! Ze zijn er. Bij een ieder…waarbij wordt nagedacht, en nagedacht, en nagedacht…en dan is er sprake uitstel en uiteindelijk ….is het er weer niet van gekomen!!! Persoonlijke verandering wordt alleen maar  bereikt met een realistische benadering en planning. Onmacht, onrust, chaos en het maken van verkeerde keuzes die het behalen van onze doelen […]

Cyclische kracht en “Agile” organiseren.

Cyclische kracht. In de eerste helft van 2015 heeft zich een positieve ommekeer voorgedaan in het marktsentiment  over Europa. Vooral op export gerichte bedrijven laten profijt zien, meer nog dan bedrijven die zich op de thuismarkten richten zoals nutsbedrijven en telecom.  De vraag naar krediet neemt sterk toe terwijl de rentecurve mee stijgt. Zo kunnen […]

“Strategisch plannen is een proces, het plan is een document”

Ondernemers, maar ook managers en bestuurders, van organisaties weten zich verantwoordelijk voor het handhaven en meebewegen van hun organisaties in een sterk veranderlijk speelveld. Elke vorm van inspiratie, een denkkader of een levendig voorbeeld is daarbij veelal welkom! Ingegeven door nieuwe ontwikkelingen wordt door hoofddirectie en aandeelhouders verwacht dat managers in teamverband sturing geven aan […]

Communicatie, samenwerken, synergie bereiken!?

Onderzoek bij bestuurders laat zien dat men doorgaans te optimistisch is in eigen denken over de toekomst en in eigen vaardigheden. Zo onderschatten ze de risico’s en overschatten ze ook de invloed van de eigen wilskracht. Bestuurders denken veelal dat  wanneer zij hun leiderschapsstijl aanpassen, het uitspreken van een voornemen  voldoende is. In de praktijk […]

UA-39505741-1