Search results: strategie ont

Strategie en Ontwikkeling voor de Organisatie: Balanced Scorecard

Eén van de opmerkelijke ontwikkelingen in kwaliteitsland is het organisatiemodel van de heren Kaplan en Norton: de Balanced Scorecard. Het is een weergave van de balans in een goed functionerende organisatie. Centraal staan de visie en strategie van een organisatie. Deze worden concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief (lees: winst), afnemersperspectief (klanten), interne processen […]

Interceptie en loopbaanontwikkeling, koersbepaling en ontwikkeling van de persoonlijke carrière

Werknemers denken vaak: ik zit hier nog best lekker, waarom zou ik!!?” Maar als je velen om je heen hebt zien vertrekken, waarom zou jij dan op een dag niet toe zijn aan een volgende stap?” De economie groeit, de markt is beweging, kansen doen zich voor. Verandering van baan vergt echter grote zorgvuldigheid. Het […]

Hoe McDonalds de Balanced Scorecard gebruikt om strategie te implementeren en doelen te bereiken!!

McDonalds :  http://lnkd.in/uh8Mac De balanced scorecard wordt door Adsom met name ingezet als evaluatie hulpmiddel voor managers die complexe doelstellingen hebben gericht op het realiseren van hun strategie.  Meer weten?

Free Record Shop officieel failliet!Hoe anticipieer jij op toekomstige ontwikkelingen???

Zoals velen in de entertainment- en muziek industrie heeft klaarblijkelijk ook FRS onvoldoende veranderings-vermogen gehad anticiperende op toekomstige ontwikkelingen door o.a. in te spelen op nieuwe technologische ontwikkelingen en gedragingen. Gezien de sterk veranderende markt omstandigheden en mede daardoor sterk onder druk staande bedrijfsresultaten staan steeds meer organisaties voor het vraagstuk hoe het resultaat op […]

Gevolgen van ontslag, downsizing en herstructurering

Ontslag, downsizing en herstructurering hebben een belangrijke impact op een minder voor de hand liggende groep medewerkers van een organisatie: diegenen die overblijven, de ”overlevers”. Het aanreiken van een ondersteuningsmechanisme voor de werknemers die blijven is dat wat typisch verwaarloosd wordt. Maar zowel managers als werknemers lijden onder deze ontslagcontext en vertonen vaak wat organisatiepsychologen […]

Het ontdekken en ontwikkelen van talent is van strategisch belang voor organisaties

Talent op de werkvloer blijft vaak verborgen voor het hogere management. Het probleem is vaak te wijten aan de geformaliseerde processen om talent te werven en promoten. Het ontdekken en ontwikkelen van talent is van strategisch belang voor organisaties, maar toch blijken weinig bedrijven en hun leiders zich daar volledig op te willen toespitsen. Geblokkeerd […]

Risico management en anticiperen op ontwikkelingen voor herstel en groei!

  Een meerderheid van organisaties en merken concentreert zich vooral op bestaande producten en markten in plaats van nieuwe ontwikkelingen te lanceren of bijkomende markten te verkennen. Dat is de conclusie van een onderzoek van het bureau Roland Berger Strategy Consultants bij bijna 2.500 bedrijven in Europa, Japan en de Verenigde Staten. Het onderzoek toont […]

Ontwikkelen en ondernemen

Adsom ondersteunt bedrijven en instellingen die zich met strategie en bedrijfskunde richten op verbetering van hun bestaansgrond en die daarbij rekening moeten houden met een aantal dominante  factoren en op de relatie tussen doelen, middelen en de manieren waarop de middelen worden toegepast om de gestelde doelen te bereiken. Daarbij moet steeds rekening worden gehouden […]

Uw 2018 strategisch plan op 1 A4

Veel ondernemers, directies en managers zijn wars van dikke plannen…en  komen niet toe aan het maken van het strategisch plan, laat staan het scenario en de uitvoering. Het is zonde dat daardoor een flink aantal innovatieve ideeën en kansen blijven liggen. Strategie ontwikkeling en Scenarioplanning is gericht op de toekomstige verbetering van de bestaansgrond waarbij […]

Steeds maar weer die goede voornemens!?

Goede voornemens! Ze zijn er. Bij een ieder…waarbij wordt nagedacht, en nagedacht, en nagedacht…en dan is er sprake uitstel en uiteindelijk ….is het er weer niet van gekomen!!! Persoonlijke verandering wordt alleen maar  bereikt met een realistische benadering en planning. Onmacht, onrust, chaos en het maken van verkeerde keuzes die het behalen van onze doelen […]

UA-39505741-1