Er zijn gebeurtenissen en vraagstukken in organisaties die wat mij betreft nergens over gaan. Zoveel vergaderingen waar je niets aan mist als je er niet bij bent. Leiderschap in crisistijd vraagt evenwel gedrag dat risico’s en schade beperkt moet houden. Daar zit een lijn in. Het risico van verstarring door corona dreigt. Hoe kunnen we […]
CORONA EN MENTALE WEERBAARHEID
De corona crisis werkt maatschappelijk ontwrichtend, sloopt de concentratie. Alle inschattingen over hoe het verder moet zijn onzeker. Inmiddels is er een overleg platvorm Slack, een groep wetenschappers die met het RIVM meerekent aan exit strategieën voor de pandemie in Nederland. Politieke en maatschappelijke keuzes dwingen tot scenario’s met onoverzichtelijke immense gevolgen voor economie en privacy. LEIDENDE […]
Change to 2020!
Al 35 jaar staat Adsom organisaties in de industrie, MKB, zakelijke dienstverlening en de overheid alsook individuele vakmensen met raad en daad terzijde. Vaak gaat het daarbij om professionals die staan voor verandering en vernieuwing, groei & ontwikkeling. Interessant zijn de momenten waarop zij willen leren. Vaak draait het dan om iets nieuws, een promotie […]
Groeiambitie
Aan de vooravond van 2020 is het tijd voor de nieuwe begroting, nieuwe voornemens en plannen, jouw strategisch ontwerp van de toekomst met die ene kernvraag waar je over vijf jaar wilt staan met de organisatie. En vooral hoe je wilt groeien. Zo wordt 2020 op grond van jouw persoonlijk zakelijk statuut een bijzonder jaar. […]
Streekgenoten raken
De grondslag van Streekgenoten Raken. Verschillende sessies en gesprekken hebben plaatsgevonden met enkele bestuurders van Brabantse woningcorporaties gericht op initiatieven in het sociaal-maatschappelijk domein. In deze sessies geven betrokkenen zicht op hun denkbeelden welke leiden tot uitdagende inzichten. Het initiatief. Bij het opzetten van ons plan zochten we naar een goed begin. We stelden ons […]
Gedrag topmanagers teleurstellend.
Het was even schrikken om de uitkomsten van het onderzoek onder ogen te krijgen van topmanagers om hun eigen ambities waar te maken. Op het gebied van onze hoofdthema’s “innovatief en duurzaam ondernemen” heeft bureau Hofkens onderzoek gedaan. Er waren 80 bestuurders uit de publieke en private sector bevraagd. Die vertelden welk type leiderschap er […]
ORGANISATIE MET VROUW IN DE TOP SCOORT
Het loont om meer vrouwen aan te stellen in de top van bedrijven. Onze ervaring leert dat er betere beslissingen worden genomen als de groep in de directie en aan de bestuurstafel diverser is. Jaarlijks toetsen wij onze visie en resultaten van onze opdrachtgevers met 20% vrouwen in leidinggevende posities o.a. aan de opgave van […]
Senioren, werk en meerwaarde als katalysator
Beeldvorming nekt nog altijd de kans van ouderen op een baan ondanks de dalende werkloosheid! Maar juist onder de senioren zitten managers en beroeps-uitvoerders die hun team en collegae kunnen beschermen tegen stress en dreigende ontregeling (en) van boven of van buiten af. In zijn inmiddels klassieker “” Leidinggeven aan professionals? Niet doen!”” legt hoogleraar […]
Toegepaste Veranderkunde & Diversity (de machocultuur in technische bedrijven)
Nu de economie doorzet en u de verantwoordelijkheid overweegt de zaken in 2018 anders te gaan aanpakken, heeft u beslist iets aan de wijze raad van Kurt Lewin, de vader van de moderne veranderkunde. Afgelopen week waren wij bezig een plan van aanpak voor verandermanagement voor te bereiden. Een van de namen waar je dan […]
DURF en CREATIVITEIT
Het is onze ervaringspraktijk dat organisaties die lineair denken en handelen meer kwetsbaar blijken, eerder vastlopen in hun ontwikkeling dan adaptieve en trans-disciplinaire organisaties. Deze moderne organisaties tonen meer innovatiebereidheid en focus op de toekomst. Durf en creativiteit blijken onmisbare eigenschappen en zelfs pijnlijke mislukkingen vormen ook de bouwstenen voor onderzoek en ontwikkeling. KARAKTER. Wat […]
Volg ons ook via
