Januari is volgens Per Carlbring, professor klinische psychologie, een prima maand voor het starten van een specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden voornemen. Daar is veelal wat hulp bij gewenst want elke stap naar voren begint bij de mensen achter je die nieuwe perspectieven kunnen helpen verzilveren. Dat zien we terug in onze praktijk.
Adsom begeleidt al meer dan 40 jaar familiebedrijven en groot MKB en is partner voor beslissende momenten van bestuurders en managers. De beste goede voornemens zijn positief maar blijven een beetje vaag. Om te begrijpen hoe organisaties bewegen moeten we terug naar de belangrijkste bouwsteen van deze constructies, de mens als groepsdier.
Organisaties bestaan uit groepen mensen. Willen we groepen begrijpen, veranderen of sturen, dan zullen we willen begrijpen hoe groepen mensen zich bewegen, hoe je de onzekerheid bij verandering moet leren managen. Goed leiderschap is alleen mogelijk met goed volgeling-schap en met kennis van verwantschap-systemen.
Inzicht krijgen in de werking van groepsprocessen is onmisbaar om tot een duurzame verandering te komen of om een sterke organisatiecultuur te helpen bestendigen. Goede voornemens verdienen praktische steun want bij veranderingen speelt altijd de spanning tussen de wereld van de geplande en die van de geleefde organisatie.
LEREN TIJDENS VERWARRING
Het lijkt in tegenspraak met het trainersadagium dat er een veilige leeromgeving moet zijn, maar wij zijn voor de kracht van leren, juist als de toekomst onzeker is. Verwarring laat ons leren en doet recht aan mensen die juist bij onzekerheid willen voelen dat zij zelf het beste instrument zijn om verandering goed te doorstaan.
Goede voornemens houdt rekening met de onderstroom in organisaties. Managers die voeding zoeken voor hun leiderschap en de verandering in een nieuwe tijd, maken hier passend gebruik van. Overal ter wereld verandert cultuur en vindt transitie plaats. Het familielogo, de bedrijfskleding, kan al helpen om een cultuurinterventie in gang te zetten en met impact te doen.
Bert van den Bogaard
Managing Partner Adsom
