Competentiemanagement is voor veel P&O-ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid. Maar ook voor de medewerkers zelf staat competentie management in een nieuw daglicht: persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden. Toch blijven veel leidinggevenden en medewerkers het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden.
Ze zien dat de medewerker nog beter zou kunnen functioneren, dat deze nog niet helemaal in diens kracht zit. Oo medewerker is veelal overtuigd van het potentieel t.b.v. ontwikkelen. Wat is wijsheid? Vooral de sterke kanten nog beter ontwikkelen en de zwakke kanten negeren totdat men zelf of de collega’s er last van krijgen? Of juist toch die zwakke kanten aanpakken omdat juist daar de belemmeringen zitten? Zijn die vaardigheden überhaupt wel ontwikkelbaar? En hoe zit het met de fundamentele cognitieve eigenschappen en wat ligt daar voor ontwikkel potentieel? En…wat is het effect op het eigen functioneren en het functioneren in het team??
Neem contact op en informeer naar de individuele en groeps assessments en trainingen.
