Je bent in de tweede helft van je leven en wil werk dat alleen maar beter en relevanter wordt. Misschien dat je zelf vindt dat je niet zo goed presteert terwijl je collega’s met je weglopen. Dit gevoel raakt managers die het verwerven van resultaten niet direct toeschrijven aan eigen kunnen maar eerder aan geluk en toeval.
Vooral als een werkomgeving competitief is kun je jezelf dan eerder wat oppervlakkig voelen. Er is een overeenkomst met een groeiende organisatie die verschillende perioden van evolutie of van geleidelijke ontwikkeling doormaakt. Telkens eindigt zo’n fase met een periode van crisis en revolutie . Elke evolutie creëert als het ware haar eigen revolutie.
Een crisissituatie stelt de organisatie duidelijk voor problemen: het gaat erom spannen en de gevolgen kunnen ernstig zijn. Elke evolutiefase kenmerkt zich door een dominante managementstijl om groei te realiseren, terwijl elke revolutie- periode gekenmerkt wordt door een dominant managementprobleem dat moet worden opgelost om verdere groei mogelijk te maken.
GROEI EN ONTWIKKELING NADER BEZIEN
Om de voortgang te bewaken dienen steeds weer een nieuwe stijl en vorm van organisatie te worden ontwikkeld omdat elke crisis de organisatie voor nieuwe problemen stelt. Dan is introspectie van het management aan de orde. Er moet steeds een zekere congruentie worden bereikt tussen organisatievorm en kwaliteiten van het management.
De beste versie van jezelf komt nog in de tweede helft van je werkende leven als je het doel wat je nastreeft goed kunt formuleren, over de goede motivatie beschikt en de juiste vaardigheden hebt ontwikkeld. In principe gaan wij er vanuit dat de toekomst van een organisatie vooral bepaald wordt door de bedrijfshistorie, de interne kwaliteiten om problemen te overwinnen en toekomstgericht te blijven.
Taak- en gedragscompetenties vormen altijd een paar. Om goed te kunnen functioneren heb je niet alleen concrete kennis nodig maar zul je ook moeten beschikken over de juiste vaardigheden en houding om deze kennis toe te passen.
Bert van den Bogaard
Managing Partner Adsom
