Archive by Author

HYBRIDE WERKEN!?

Coronaherstel wint aan kracht. Personeelstekorten nemen daarom toe en uitzendbureaus profiteren van het opkomende optimisme. Tegelijk willen bedrijven hun flexibele schil behouden zodat ze snel kunnen uitbreiden of inkrimpen als dat nodig is. Waar schaarste aan goede mensen heerst  en bedrijven zoveel verschillen moet je goed weten hoe aantrekkelijk je kunt zijn voor werkzoekenden. De […]

Leave a comment Continue Reading →

Toekomstgericht ondernemen

Wie halverwege dit jaar als ondernemer of beleidsmaker verantwoordelijk is voor de koers en ontwikkeling zal dat o.m. willen toetsen aan het CPB dat verwacht dat de Nederlandse economie  dit jaar en volgend jaar met 3 procent groeit. Zelfs tot 2025 worden groeiprognoses verhoogd. Daarbij is de vraag wat de erfenis zal zijn van de pandemie voor […]

Leave a comment Continue Reading →

Regie over je eigen toekomst!?

Regie over je toekomst: loopbaanontwikkeling, koersbepaling en ontwikkeling van de persoonlijke carrière! Men denkt vaak: “ik zit hier nog best lekker, waarom zou ik switchen?”  Toch bekruipt bij velen de gedachte wat een volgende stap zou kunnen zijn en waar dat te realiseren?” Na een aantal jaren van succesvol en plezierig werken zou u zichzelf kunnen […]

Leave a comment Continue Reading →

Lessen uit een pandemie.

“In stille tijden moet je innoveren om vernieuwend te kunnen terugkeren als de samenleving weer open gaat”. Deze visie viel in de afgelopen periode regelmatig te beluisteren waarbij zowel beklemmingen maar ook kansen werden gezien en benut zowel bij bedrijven als ook op individueel niveau. Diversiteit houdt  getroffen  bedrijven overeind. Zo verruilde VDL de busproductie […]

Leave a comment Continue Reading →

TOP EMPLOYER

Vervuld  van  trots zijn wij op een van onze opdrachtgevers die dit jaar opnieuw is gecertificeerd  door het Top Employers Institute  als Top Employer 2021. Dit heeft naast een positieve uitwerking  op enkele duizenden medewerkers ook impact op klanten en relaties. Certificering is geen kleinigheid. Er zijn grote onderwerpen aan de orde zoals Strategie, Organisatie, […]

Leave a comment Continue Reading →

MENSEN HOREN ALLEEN WAT ZE WILLEN HOREN

In onze adviespraktijk wordt gebruik gemaakt van wetenschappelijk onderzoek zoals psycho- diagnostiek om functioneel gedrag in kaart te brengen en gedragsverandering te helpen bevorderen. Bedrijven zijn eigenlijk altijd op zoek naar functiehouders die een op een passen in het daartoe aangegeven patroon. Spanningen in organisaties zijn daarbij onontkoombaar. Veranderaars dienen zich hiervan bewust te zijn. Want […]

Leave a comment Continue Reading →

Maatschappij en je eigen versie in 2021

Veel bestuurders, managers en werknemers willen aan het begin van een nieuw jaar iets veranderen, in hun gewoontes en voor de maatschappij. Zeker geldt dit ook voor 2021. Wat direct opvalt maatschappelijk is dat farmaciebedrijven niet zijn ingesteld op een pandemie laat staan de voorbereiding op nieuwe infectieziekten met een groot pandemie-risico. Voor de bestrijding is […]

Leave a comment Continue Reading →

TAAIE VRAAGSTUKKEN

De  werkingsmechanismen van vernieuwen en weerbarstigheid leiden, nu we verder in de coronapandemie komen tot lastige besluitvorming voor beleidsmakers. Het is op dit moment een beetje stilte voor de storm. We denken, mede omdat er een vaccin is, dat in de tweede helft van komend jaar de economische activiteiten bijna terug zullen zijn op het niveau van voor […]

Leave a comment Continue Reading →

WIE BIJLEERT HEEFT WERK

Onze geschiedenis telt andere banen dan nu. Twee derde werkgelegenheid  in landbouw en industrie is nu nog maar tien procent. Wie in de toekomst kijkt ziet ook dat bestaande banen van karakter veranderen. De OESO, een denktank en samenwerkingsclub van rijke industrielanden becijferde recentelijk dat ruim tien procent van de Nederlandse banen zelfs groot gevaar […]

Leave a comment Continue Reading →

VEERKRACHT EN WENDBAARHEID

Beleid ontwikkelen en koers bepalen in extreme omstandigheden is een van de lastigste taken voor elke manager. Vooral in onzekere situaties met weinig betrouwbare informatie komt het primair aan op vertrouwen in de persoon van de manager, niet om de functie die men heeft; in crisistijd telt eigenlijk je rang niet meer. Hoe werkt dit ? Om  […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1