Archive | Blog

Reorganisatie

Met enige regelmaat hebben bedrijven behoefte om de effectiviteit van hun organisatie te onderzoeken. Zo kan dan als uitkomst van een kloofanalyse  er behoefte zijn, het bedrijf en afdelingen anders te gaan organiseren. Het gevolg van een kloofanalyse kan tevens inhouden dat er een functie vervalt en het bedrijf vraagt dan ontslag aan bij het […]

Leave a comment Continue Reading →

EUROPESE  ECONOMIE

Het adviesrapport van Mario Draghi, de oud voorzitter van de Europese Centrale Bank over de Europese economie ligt er. Daarin roept hij op tot investeringen tot wel 800 miljard Euro per jaar om Europa innovatiever te maken en de groei op te krikken. Door vertragende groei van de productiviteit loopt Europa  steeds verder achterop op […]

Leave a comment Continue Reading →

OLYMPISCHE SPELEN

Een grote Nederlandse ploeg topsporters die jarenlang hebben getraind waren in Parijs actief en wonnen met 34 medailles, de beste prestatie ooit. Nederland is enthousiast en in de media liepen we warm voor prachtige sporttaferelen. Wij Nederlanders willen dat onze topsporters medailles winnen, we willen het Wilhelmus horen  en Olympisch goud winnen en we rekenen er […]

Leave a comment Continue Reading →

De beste versie van jezelf.

Je bent in de  tweede  helft van je leven en wil werk dat alleen maar beter en relevanter wordt. Misschien dat je zelf vindt dat je niet zo goed presteert terwijl je collega’s met je weglopen. Dit  gevoel raakt managers die het verwerven van resultaten niet direct toeschrijven aan  eigen kunnen maar eerder aan  geluk en […]

Leave a comment Continue Reading →

Cultuurtransitie: inzicht voor de manager

Onze vorige blog ging over grote trends die ons werken en leven (gaan) beïnvloeden.                               AI for the rest of us is inmiddels realiteit. Kunstmatige intelligentie is er nu al voor iedereen. De wereld houdt zijn adem in om te zien hoeveel AI uit handen gaat nemen. Chipmachinemaker ASML rekent op explosieve groei.  AI  kruipt onder je […]

Leave a comment Continue Reading →

DE KRACHT VAN GRIJS

Wat kunnen we op werkgebied verwachten nu het eerste half jaar al een stempel op de arbeidsmarkt zet? Drie grote trends : Vergrijzing zorgt voor toename van merkbare krapte. Tegemoetkomen aan wensen  zoals flexibiliteit, thuiswerken, ontwikkelingsmogelijkheden. Automatisering, robotisering en ICT zullen verder toenemen. Jonge mensen, geboren na 1980 krijgen het voor het zeggen. Zij domineren de […]

Leave a comment Continue Reading →

BREIN ALS BASIS

Nooit eerder gaf de wereld zoveel geld uit aan wapens om te vernietigen. Door de toename van het aantal conflicten is de stijging van wereldwijde uitgaven nu het grootst in 25 jaar. Hoe kunnen we omgaan met deze persistente vraagstukken die het hart raken van onze samenleving, bedrijven en instellingen en die nu vaak blijven […]

Leave a comment Continue Reading →

Stigmatisering

Oudere collega’s worden in werksituaties met regelmaat nog gezien als minder gemotiveerd en minder bereid tot verandering. Ben je aan de slag als vijftiger, dan krijg je al gauw te maken met vormen van buitensluiten en flauwe grappen, zo stelden onderzoekers van University  Maastricht vast. Wat te denken van het structureel weigeren van promotie aan ouderen. […]

Leave a comment Continue Reading →

SCHERP OP KOERS

Wie wil bijdragen aan goed beleid  komt met nieuwe perspectieven naar de vergader- en bestuurstafels. Daarbij  is een ontvankelijke instelling en oordeelsvrij luisteren, onmisbaar. Goed leiderschap veronderstelt zelfkennis en de moed ruimte te geven aan afwijkende meningen. Wie daarbij goed kan omgaan met de dynamiek van verandering, met onzekerheden, de complexiteit van dingen en gebrek aan duidelijkheid, is […]

Leave a comment Continue Reading →

PERSPECTIEF 2024

Als er in de organisatie problemen zijn, wil dat vaak zeggen dat men niet effectief is. Het nieuwe jaar vormt dan met regelmaat een prikkel voor een herbezinning op beleid en uitvoering. Wanneer doe je het als bestuurder of manager eigenlijk goed?  Vanuit de architectuur kent men het begrip : ‘ Form follows function’, zoals  […]

Leave a comment Continue Reading →
UA-39505741-1