Wie de dagelijkse berichtgeving over president Trump volgt vraagt zich af of je in je eentje de wereld kunt veranderen. Kan een persoon het verschil maken binnen een grote organisatie zoals Donald Pols, die zijn functie bij milieudefensie verruilde voor de zetel van chef communicatie en duurzaamheid bij Tata Steel? Wat zegt onderzoek over de kansen van zulke ’ lone ranchers’ die het denken en doen van vele anderen willen veranderen ?
Korte samenvatting in een drieslag : A. Consistentie: langdurig vasthouden aan heldere standpunten, B. Consensus : treed eensgezind naar buiten als minderheid. C. Opoffering : verdraag weerstand en isolatie.
Waarom zou een meerderheid hiervan onder de indruk zijn ? Een consistent afwijkend geluid leidt tot spanning bij de meerderheid , zet aan tot denken en voorzichtig toetsen. Dat kan ertoe leiden dat de meerderheid een minderheid omarmt en voorstellingen kan gaan zien als haar eigen standpunten en ideeën. Sociale verandering kost tijd, denk maar aan de Club van Rome of het werk van Aletta Jacobs, onze eerste vrouwelijke arts.
Strategie ontwerpen is en blijft een van de lastigste taken van elke bestuurder. Maar de parallellen met krijgskunde vanwege het tactisch en efficiënte gebruik die een militair manager moet maken, onder dwingende omstandigheden komen hier van pas.
SUCCES IS TIJDELIJK.
In Search of Excellence van Peters en Waterman, waarin 42 ondernemingen als voorbeeld van succesvol geleide bedrijven werden genoemd, bleek na drie jaar dat meer dan de helft in problemen was geraakt. Ook Apple ging op de schop, niet meer in staat om trends te dicteren. Het lijkt er op dat veel managers succesvol zijn in een zeer specifieke situatie; een fase in de ontwikkeling van de organisatie die op dat moment op hen is toegesneden. Dit geeft te denken, stelt ons voor vragen en een beproeving.
Volgens Machiavelli is er niets moeilijker om aan te pakken dan de leiding te nemen bij het invoeren van een nieuwe ordening van zaken omdat de vernieuwer vijanden heeft in allen die goed deden onder oude omstandigheden en weinig geestdriftige verdedigers in allen die het misschien goed zullen doen onder de nieuwe omstandigheden.
Reflectie over strategie wenselijk? Kom eens langs! Mail info@adsom.nl) of bel (T 073 689 05 09 M 06 53 97 84 58) en maak een afspraak.
Bert van den Bogaard
