Met de onvolprezen SMART- structuur voor goede voornemens voor het nieuwe jaar, kom ik graag bij u terug met de vraag naar uw vorderingen. Uit passie voor ons vak voor organisaties en managers, voor de besluitvorming en voor het verschil. Wij denken dat je met kritisch, onafhankelijk beschouwen, anders kunt kijken, meer kunt zien.
GROEI EN ONTWIKKELING
Organisaties worden niet alleen maar groter en ouder. Uitdagingen waarvoor ze staan, worden anders. Op die uitdagingen moet elke organisatie een passend antwoord vinden. Er komen nieuwe eisen op het bedrijf af waarop het management moet reageren. Zo is Apple inmiddels 50 jaar en zit de onderneming in een midlife crisis, wel genoeg cash en toch, anno 2026 vertoont Apple symptomen , niet meer in staat trends bij te benen, laat staan ze te dicteren. De leiding van Apple ging op de schop en er verandert daar meer. De prijs voor AI-gebruiksgemak is groot- en moet het ook nog maar eens gaan werken.
In de fasen van ontwikkeling moeten verschillende management-aspecten van elk bedrijf steeds anders en situatieafhankelijk ingevuld worden, denk aan groei- en crisisfases waarbij andere beheersingssystemen aan de orde komen.
GOEDE VOORNEMENS.
Het huidig strategisch profiel van de organisatie is als regel uitgangspunt en het is goed te beseffen dat sommige doelen vanuit bepaalde uitgangsposities niet te bereiken zijn. Daarom moet de organisatie de huidige situatie goed kennen en beseffen wat vanuit die positie wel en niet mogelijk is.
Niet in alle gevallen zijn strategische beslissingen de uitkomst van een jaarlijkse planningscyclus waarin top en geledingen daaronder interactief de strategie ontwikkelen. Dan is een projectmatige aanpak aan de orde, een samenwerking tussen verschillende groepen die een eigen specifieke bijdrage aan het eindresultaat moeten gaan leveren.
Met de invoering van een matrixstructuur wordt dan de oude eenheid van leiding doorbroken voor ondernemingen in een snel groeiende bedrijfstak. Voor bedrijven met een ander groeiprofiel verlopen evolutie en revolutie weer anders. Elk model heeft een signaleringsfunctie, geeft risico’s en kansen voor verbetering al aan. Is het management zonder SMART er ook klaar voor ?
Bert van den Bogaard Managing Partner Adsom
