Archive | Coachen en trainen

Persoonlijk functioneren.

Op het niveau van ieders persoonlijkheid zijn karaktereigenschappen vast te stellen die iemand tot een unieke persoonlijkheid maken. Overtuigingen geven richting aan ons handelen. Zo kunnen wij als adviseurs handelen vanuit de overtuiging dat we primair tot taak hebben bij te dragen aan de bedrijfsresultaten in termen van winst. Van overtuigingen zijn we ons veelal […]

Leave a comment Continue Reading →

Duurzame loopbaanontwikkeling

Functioneel (competentie) ontwikkel onderzoek voor zelf inzicht, zelf management en zelf realisatie ten behoeve van duurzame loopbaanontwikkeling. Op het BCF Career Event 2013 in Amsterdam RAI op 30 mei zal Adsom een presentatie/workshop geven. Het doel van de workshop is om (young) professionals voor te bereiden op assessments die zij tijdens het solliciteren kunnen verwachten. […]

Leave a comment Continue Reading →

Lenteoffensief!

Wie nu de natuurlijk drang tot ontwikkeling van zijn talent toelaat, krijgt een bonus van de  ontluikende lente. Was het eerste kwartaal nog een beproeving door het heersende  economisch klimaat, nu gaat het om het toepassen van de leerpunten, karakter en slim aanpakken van de omstandigheden , ondernemerschap tonen in de nieuwe realiteit. Wat komt […]

1 Comment Continue Reading →

PEK EN VEREN

De kou is economisch nog niet uit de lucht met 755 bedrijven en instellingen die in een maand failliet werden verklaard. Dat is exclusief eenmanszaken. In januari lag het aantal faillissementen met 734 ook al hoog. In de bouw, de toelevering, detailhandelszaken, woonwinkels maar ook in de kinderopvang liep de vraag sterk terug door de […]

Leave a comment Continue Reading →

Mismanagement, fricties en transitie

Het failliet en de nationalisatie van de SNS bank toont opnieuw hoe door overschatting, misrekening en gebrek aan realiteitszin veel slachtoffers worden gemaakt. De vraag rijst of met deze laatste kater het financiele centrum Zuidas nu wel kan sluiten? Natuurlijk is Sjoerd van Keulen niet alleen schuldig.Iedereen was blind voor wat ze hadden moeten zien […]

Leave a comment Continue Reading →

Eigenaarschap, samenwerken en synergie bereiken

Vele organisaties onderschatten impact van effectief teamwerk en doen veelal onvoldoende inspanningen om teamwerk te bevorderen. Succesvolle organisaties nochtans drijven niet alleen op individueel maar vooral op het collectief talent en cohesie, op teams binnen een juiste setting met een hoog prestatieniveau. Adsom wijst op inspanningen die gedaan moeten worden om die juiste te creëren, […]

Leave a comment Continue Reading →

Voornemens en schone schijn!?

Wie als manager eigenaar is van  de verantwoordelijkheid  in 2013 werkgelegenheid te behouden en aandeelhouders te belonen voor de risico’s van hun investeringen zal bij de aanzet van het nieuwe jaar naast de champagne en oliebollen het niet alleen bij goede voornemens kunnen laten. Ons gedrag wordt door psychologen in twee soorten verdeeld – bewust […]

1 Comment Continue Reading →

Loopbaan, mobiliteit en arbeidsmarkt

Aan de hand van actuele dwingende externe omstandigheden staan vele organisaties voor  herstructurerings – en saneringsmaatregelen   waarbij, zonder alternatief, men genoodzaakt is om stappen te ondernemen op het gebied van mobiliteit en afvloeiing van personeel. Tijdig en passend anticiperen op de fricties is het best denkbare te doen en, voor het voortbestaan en positie behoud […]

Leave a comment Continue Reading →

Verwachting aantal mensen met een WW-uitkering eind van dit jaar op 435.000: verlies van talent kan zware consequenties hebben voor de groei en rentabiliteit.

Toptalent is cruciaal voor de groei van de ondernemingen. Toch weet het merendeel van directie en management niet of onvoldoende welk DNA men in huis heeft wat nodig is voor groei en ontwikkeling, laat staan hoe dit uit te nutten!! Ook in het nieuwe jaar wordt verwacht dat ruim 20% van werknemers een nieuwe baan […]

Leave a comment Continue Reading →

Leeftijdbewuste voortgang loopbaan, ook voor oudere werknemers kansen

De huidige beleving is dat de Nederlandse Arbeidsmarkt niet echt zit te wachten op oudere werknemers.Nederland kent een nogal rigide arbeidsmarkt voor oudere werknemers. Oudere werklozen hebben daardoor nauwelijks kans om aan een nieuwe baan te komen.Immers is de slagingskans volgens de statistici voor 50+ slechts 2%. Getuige o.a. de statistieken van het CPB. Het […]

1 Comment Continue Reading →
UA-39505741-1