In mijn vrije tijd geniet ik van musiceren en samenspel met een top pianist die mij de ruimte geeft voor mijn opvatting van de composities. Goed presterende professionals hebben inspirerend inzicht en gedachten over hun werk, kwaliteiten en succes . Maar leiderschap moet ook ruimte bieden aan anderen om fouten te maken en te kunnen leren. Niet de manager maar de junior of het team staat daarbij centraal. Kort samengevat is onze ervaring dat elke stap naar voren begint met de mensen achter je. Deze stimulerende kontakten zijn goud waard.
In onze waarneming staan hierbij wel vier hoofdcategorieën van gedrag centraal zoals:
A: Taakgericht gedrag: zo ga je enkele prioriteiten afspreken voor het komende kwartaal en die wekelijks bespreken. Het is nu ik dit schrijf het laatste kwartaal van het jaar en dus ook begrotingstijd en tijd voor de beoordelingsgesprekken. Ben je er klaar voor ?
B: Relatiegericht gedrag: zorg dat mensen zich ook echt gezien voelen en steun ook concreet om te groeien. Draag je ook echt tastbaar bij aan hun succes? Noem eens een voorbeeld.
C: Veranderingsgedrag: experimenteer regelmatig, zorg dat er samen iets geleerd kan worden en veranker dit proces concreet in de structuur van uitvoeren, daar zijn de dagelijkse repetities voor.
D: Extern gedrag: verbindt de organisatie of het team met de buitenwereld en zorg voor reflectie. Laat echt merken waar jouw team goed in is en verzamel relevante informatie om resultaten te optimaliseren. Hoe meet je dat proces?
PRAKTISCHE WAARDEN.
Wat voegt deze beschouwing nu toe aan jouw leiderschapsmodel als oude rot of jong manager? Hopelijk beheers je bovenstaande materie, mogelijk wil je ook eens jouw resultaten van het begeleiden extern laten schouwen?
- Kijk, liefst in overleg waar de huidige werksituatie echt om vraagt, maak een agenda.
- Spiegelen: geef jezelf eens een rapportcijfer binnen deze vier aandachtsgebieden.
- Organiseer een dagdeel voor leidinggevenden. Wissel onderling ervaring uit en maak een afspraak met Adsom.
Reflecteren over dit thema? Neem dan contact met me op.
Bert van den Bogaard Managing Partner Adsom
