In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risico is een wezenlijk aspect van bedrijfsvoering en van de leiding die nauw betrokken moet zijn bij het risicomanagement. De pijnlijke angel in het vlees van Imtech, de bestraffing door het niet op orde […]
Risicopercepties die worden vaak gevoed door sentimenten: Risico management
In het kader van risico-gestuurd werken ging het vorige keer over het debacle Imtech en welke lessen daaruit vallen te leren. Risicomanagement verondersteld immers het hebben van belangrijke gereedschappen voor managers en bestuurders en gaat het erom dit gereedschap stevig in handen te krijgen en goed te gebruiken. Het nemen en overnemen van risico’s is […]
Volg ons ook via
