Succesvolle moderne organisaties maken gebruik van de motivatie en intelligentie van het individu (‘zelfsturing’) en de kracht van onderlinge afstemming op basis van het gemeenschappelijk doel (‘zelforganisatie’). Daardoor hebben deze organisaties veel minder managers nodig. Toch is in sommige situaties de inzet van een interim-manager zinvol of noodzakelijk. De ontwikkeling van moderne organisaties is een […]
Mobiliteit om toekomstige individuele carrière – en organisatie doelstellingen te behalen.
Er zijn tal van ontwikkelingen die vele uitdaging en vraagstukken met zich meebrengen. Veranderingen worden ingegeven door invloeden van binnenuit en/of van buitenaf. De dynamiek om zich daarop aan te passen zijn van betekenis.En of het nu gaat om reorganisaties en herstructurering, de herverdeling van werk dan wel herformulering van kerntaken, het vraagt aan organisaties […]
Assessments, loopbaanbegeleiding- en persoonlijke ontwikkelingstrajecten:Belbin test
Bij assessments, loopbaan- en ontwikkel trajecten hanteert Adsom veelvuldig de Belbin test als onderdeel van het gehele traject.Immers gaat het niet alleen om het individu als zodanig maar ook diens functioneren in de groep,team of organisatie. Deze oefening geeft weer het gedrag van het individu in relatie tot diens omgeving, het team. Het assessment is […]
Risico management en anticiperen op ontwikkelingen voor herstel en groei!
Een meerderheid van organisaties en merken concentreert zich vooral op bestaande producten en markten in plaats van nieuwe ontwikkelingen te lanceren of bijkomende markten te verkennen. Dat is de conclusie van een onderzoek van het bureau Roland Berger Strategy Consultants bij bijna 2.500 bedrijven in Europa, Japan en de Verenigde Staten. Het onderzoek toont […]
Competentie management en talent ontwikkeling
Competentiemanagement is voor veel P&O-ers de nieuwe standaard geworden en staat tegenwoordig bij veel organisaties dan ook voor modern, up-to-date HRM-beleid. Maar ook voor de medewerkers zelf staat competentie management in een nieuw daglicht: persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden. Toch blijven veel leidinggevenden en medewerkers het nog lastig vinden om een goed competentiegericht gesprek te houden. Ze zien […]
Het effect op organisatie en werknemers in tijden van verandering: hoe achterhaalt u schijnloyaliteit en het survivor syndrome?
Het zijn economisch nog steeds zware tijden. De berichtgeving vanuit de media wordt gedomineerd door inkrimpende organisaties en (dreigende) ontslagen. Als u wilt voorkomen dat uw organisatie stilvalt o.a. ingegeven door angst dan moet u zich afvragen welke effecten dit met zich brengt en welke impact het heeft op medewerkers? Bij een krimpende economie zijn […]
Management van Organisaties in tijden van economische krimp en veranderende omstandigheden
In tijden van economische krimp door dwingende externe omstandigheden is de noodzaak tot verandering en aanpassing wenselijk. Korte termijn maatregelen kunnen een nadelig effect hebben op midden- of langere termijn. U heeft de regie in handen van uw organisatie. U creëert de omgeving voor succes, u heeft inzichten in talenten van uw medewerkers , laat […]
Gevolgen economische krimp op organisaties, profit & non profit, risico management en mobiliteit
Organisaties krijgen meer hinder van externe omstandigheden met een dwingend karakter zoals economische krimp wat betekent dat begrotingen moeten worden herzien. De organisatie wordt belast hetzelfde te doen met minder middelen en/of kerntaken te handhaven met minder mensen. Bij gemeenten komen volgens een nieuw bestuursakkoord er ook meer taken bij die vroeger door de landelijke […]
Reorganisaties, gevolgen arbeidsmarkt en carriere
Gefeliciteerd Bert! Je bent BB Top Influencer van de Group Arbeidsmarkt en Carriere. See translation Gevolgen organisatiewijzigingen in roerige tijden. Gezien de ontwikkelingen zijn veel organisaties onderhevig aan veranderingen (fusies, afstoten bedrijfsonderdelen) met alle mogelijke gevolgen voor personeel en medewerkers. Zo’n verandering is een ingrijpend proces dat vaak met veel onrust gepaard gaat.Zo’n verandertraject is […]
Programma’s voor organisaties
Adsom helpt mensen, bedrijven en organisaties in de zakelijke – en publieke sector bij beleidsvorming, management en bedrijfsvoering. Het bureau werd opgericht in 1982 als zelfstandig adviesbureau. De bureaufilosofie is gebaseerd op een samenhangende benadering van advies en implementatie van gewenste (veranderings)processen. Bent u geïnteresseerd in ondersteuning op een van onderstaande management disciplines neem contact […]
Volg ons ook via
